管理者的心态有些呢

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管理者的心态有些呢

管理者的心态有哪些呢

做为影楼大家庭的管理者 收获人心?答案是：用“心”去管理。

只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。

具体来讲，管理者需要具备以下八种心态。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、效劳之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。

尊重是一切社会活动的根底，管理尤其如此。

管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感知到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的开展出谋划策。

“菲格曼联效应”常常用来阐述期望的效果。菲格曼联是希腊神话中塞浦路斯国王，擅长雕刻。有一次，他雕刻了一个美貌的少女并且爱上了她，她热恋自己所雕的少女像，天天守护在少女像的身旁，一刻不离左右，爱神阿弗洛狄忒为其真情感动，赋予雕像以生命，使两人结为夫妇。

这个故事给管理者的启发是：当你不断地对员工表达期望的时候，管理就有可能收到意想不到的效果。这是因为，当你表达对员工的期望时，他们的潜能就可能被激发出来，释放出巨大的能量。不过，值得注意的是，你要通过恰当的方式让员工知道你对他的期望。


如果用一个词重新定义管理者与员工之间的'关系，那便是：合作。

现代管理者应该具备和员工的合作之心。这是因为，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，有助于绩效水平的提高。

沟通是管理的常用方法，也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了，将在很大程度上帮助你处理人际关系，完成工作任务，到达绩效目标。相反，如果沟通不好，那么可能会生出许多你意想不到的问题，造成管理混乱，效率低下，甚至员工离职问题。 一旦你掌握了沟通的技巧并能熟练运用，你将会把工作当成一件快乐的事情。因此，现代管理者要保持沟通之心，让沟通你的工作利器，实现在快乐工作，快乐生活。

在一定意义上来讲，管理者是为员工提供效劳的供给商。 因此，管理者就要充分手中的职权和现有资源为员工提供帮助，为其去除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理的高效率，这也是鼓舞员工士气的一种方式。

经验说明，当你赏识一个人的时候，便可对他形成鼓励。 作为管理者，要用赏识的眼光对待你的员工，不断地在工作当中表达你的赏识，使员工受到鼓舞和鼓励，尤其是在员工做得优秀的时候，绝不要吝惜你的赞美。对员工说出你的赏识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚。

授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备要求。

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