中小企业制度外管人300招_278. 管人和经营都要眼光准

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《中小企业制度外管人300招_278. 管人和经营都要眼光准》，欢迎阅读！

古人说：“月晕而风，础润而雨。”领导者应该从细微的先兆中认清后来的发展形势。当然，明势不仅要明家国天下的大势，还要洞悉日常经营管理的大事。

领导者应该是独具慧眼之人，眼里不仅能看到遍地黄金，而且还知道哪里的含金量最高，最容易开采。有人曾经这样描述过领导者应扮演的角色：一个探险队穿过茂密的森林时，披荆斩棘、开辟道路的不是领导者，因为那是他部属的责任。领导者应该攀上树梢向远处眺望，寻找最佳的路线，并将信息传达给探险队员。

历史上，每次宏观调控或整体经济环境出现波动时，那些成功的企业领导者都能做到“春江水暖鸭先知”，因为他们有超强的洞察力，能从小事中对宏观形势做出准确的判断。

不管身处何处，领导者都应具有对环境的敏感性，随时关注事态的走向，洞察其内在及潜在原因，预测可能发生的结果。以此来确定企业的奋斗目标，发现竞争的突破点，指导和调整经营手段。

领导者不能光看眼前利益，还要把目光放远。因为人是看多远而走多远，而不是走多远才看多远。历史上的卓越领导者，无不具有非凡的洞察先机的能力。一个人没有远见卓识是不可能获取成功的。俗话说：“人无远虑，必有近J尤。”对事情看得远，见识高，成功的可能性就大。

一个领导者要把时间当做一条长河，从河的上游往下游看，从河的源头往尽头看，一定要有看到下游的远见卓识。在井底之蛙的眼中，天空永远只有三尺见方的井口那么大；一个翱翔于九霄的雄鹰，其视野足以俯瞰整个地球。

其实，高瞻远瞩不应该是对成功领导者的赞许，而是对所有领导者的起码要求。

制度外管人妙招:

领导者避免犯错的唯一方法，就是看清与认识事物的本质。

本文来源：https://www.dy1993.cn/TQk4.html