企业如何正确有效地管理员工

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企业如何正确有效地管理员工

随着经济全球化和市场竞争的加剧，人才的竞争日益成为企业竞争的关键。而企业正确的治理，也会让企业一方面留住了人才，使其为企业发挥最大的能力，为企业制造财宝，另一方面，激发企业职员无限的内在潜力，为企业制造效益。本文从以下几个方面来探讨企业治理职员的有效方式。

一、建立完善的绩效考评机制

绩效考评要紧包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业能够要求职员为自己制定指标或目标，每半年对工作成绩进行一次自我评定，然后汇总给人力资源部门审核。这种绩效评估方法鼓舞治理人才对指定的打算和自己对企业所做的奉献承担更大的责任，有助于治理人才充分发挥自己的才能，满足自我实现的需要。客观因素考评即不同岗位的职员其工作内容是不同的，治理者能够依照各种客观因素来进行考评，比如工作质量、工作指标完成率、出勤率等等，有利于企业对各个部门的职员进行治理。

通过建立完善的绩效考评制度，企业的治理者能够有效把握职员的知识状态，并由此来判定职员的工作能力与态度。另一方面，通过考核，治理者也能够对被评估者提供评语与建议，表达企业对其的确信或是进一步的期望，让治理者能够充分感受到绩效评估为其工作带来的关心和指导意义。

二、建立与绩效考评机制相对应的鼓舞机制

所谓鼓舞，确实是治理者遵循人的行为规律，运用多用有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和制造性，以保证组织目标的实现。企业应制定完善的鼓舞制度，制定多种鼓舞制度，从各个方面来鼓舞人才。

第一，目标鼓舞。所谓目标鼓舞是指通过目标来激发下属的主动性和制造性。不管是组织依旧个人，一旦有了鲜亮的目标便会有明确的行动方向。企业治理者第一要依照本企业的实际状况制定一套目标体系，有了鲜亮的目标，才能使职员有努力的方向，才会充满热忱。

第二，奖惩鼓舞。所谓奖惩鼓舞确实是指运用奖励和惩处的手段来鼓舞自己或他人。在每个企业中，职员都有各种各样的行为方式，但其中有一部分行为并不是企业所期望的。对期望显现的行为，企业能够采纳奖励进行强化；对不期望显现的行为，能够采纳约束措施和惩处措施，来制造一种令人带有压力的条件，将职员行为引导到特定的方向上。


第三，薪酬鼓舞。所谓薪酬鼓舞是指通过设计合理的薪酬福利体系来调动职员的工作积极性。总体来看，每个职员的薪酬结构要紧由三部分组成，即差不多工资、奖金和福利。调查说明：84%的企业领导和职员认为薪酬及其它物质奖励激发了职员的工作热情，因此，应该说薪酬鼓舞是组织鼓舞机制的要紧内容和手段，发挥着举足轻重的作用。薪酬作为一种要紧的鼓舞手段，是永久不能被忽视的。

第四，参与鼓舞。所谓参与鼓舞是指被鼓舞者直截了当参与组织的决策而对其进行鼓舞的一种形式。参与决策的作用是让企业职员亲躯体验到自己的主人翁地位，当治理者和职员处于平等地位商讨组织中的重大问题时，能够使职员感到上级主管的信任，也增强了职员对企业的归属感和责任感。同时，假如职员参与了决策过程，那么，在实施决策时，他们对这项决策的认知和认同程度最高，因为企业的决策并不是来自于上级的命令，二是来自于自我的选择。如此，职员对企业会更加的忠诚，对自己的工作更中意，同时激发了职员的工作积极性和制造性，又能为企业的成功获得更多有价值的认识。

三、合理分配职员岗位，做好职员培训工作，优化企业的职员结构

在对职员岗位的分配方面，企业的治理者应该注重他们的行业知识、业务能力、专业技能，从这些方面来确定他们的岗位，制造最有效的团队。同时还要做好职员的培训工作。职员的培训要紧是来年各个方面。一方面是培养职员对企业文化理念的认同。只有职员的思想与企业的文化理念产生共鸣的时候，才会最大的激发职员“以企业为家”而努力工作的心态。另一方面是对职员的自身业务能力的培养。在高科技的现代，企业只有不断的提升职员的自身能力，才能提高整个企业的团队的能力，进而提高企业在现代化市场的竞争力，为企业的稳固进展提供坚实的人力资源。

四、以人为本，积极发挥职员的主观能动性

将对“人”的工作放在企业治理的首位。现代企业应当将“以人为本”的治理思想放在企业治理工作的首位。企业中的“人”是能动的，具有制造性，而企业所要做的，确实是最大化的让职员发挥其自身能动性，发挥自身的制造性，让职员对企业产生一种归属感。当职员能够视企业为家时，企业的荣辱也就会被看成是自己的荣辱，不管酸甜苦辣都能够和企业一起去分享，他们就能主动开展工作，企业内部环境达到和谐。

五、注重职员的心理健康

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