工作计划与执行力(计划与执行力的关系)

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工作计划与执行力(计划与执行力的关系)



德鲁克：计划要实施，就必须遵循“愚蠢的规则” 积分制管理

我们在商业实践中经常看到的是，计划的制定和实施往往变成两张皮，显然一个好的计划在实施过程中是很难的。为什么一个逻辑严密、完善的计划不能执行？先来看看“愚蠢规则”。

“愚人法则”是管理学大师德鲁克年轻时学到的规划法则。提醒大家，在指定一个方案时，越简单越好，越有可操作性越好，简单到连最笨的人都能理解和操作，那就是好方案。因为大多数人都是头脑一般，完美的计划和优秀的方案最后都落实在普通人身上。经理高估了执行者的能力，导致计划无法执行。

了解计划无法执行的原因，可以有针对性的提高员工执行力。管理者的规划水平和员工的能力都是需要考虑的部分。 一、计划要务实

计划难以实施的部分原因是计划不务实，只是一个空架子，没有考虑员工的想法，只是表达了管理者的个人意愿。制定计划是一个分析事物的过程。管理者要一步一步，由员工来完成复杂的事情，这样才能更快更好的实现自己的工作目标。

在积分制管理下，经理制定周工作计划，员工可以提出任何需要调整的问题。提问并获得奖励，让员工根据自己的时间和需求调整工作计划，确保计划能够实施。其次，管理者可以通过放权让员工决


定自己的工作方式，给员工自主执行工作的空间。只需要评估员工在任务截止日期的工作完成情况。任务按时完成会有加分，任务超时完成会扣分，以此来考核计划完成情况，提高员工执行力。 2.充分了解员工

管理者不了解员工的优势和能力，安排一些员工根本无法实现的目标和计划，只会影响员工的工作信心，执行力自然不强。管理者在制定计划时，要充分考虑每个员工的能力是否符合要求，是否充分发挥自己的优势，这些都是影响员工执行力的因素。

积分制管理利用加分和扣分对员工个人能力和综合表现进行全面量化考核，形成一套加分和扣分数据。通过用软件分析这些数据，管理者可以知道每个员工擅长什么。通过排名积分了解员工的工作情况。做计划的时候可以充分发挥员工的优势，安排他们做一些好的工作。委派员工学会扬长避短，进行合理的工作分配，调动员工工作的执行力。

三、提高员工能力

管理者期望的计划无法在员工身上实施，要么计划不好，要么员工能力不好。为了确保一个更完善的计划能够实施，管理者需要提高员工的综合能力，使他们的能力能够配得上这样一个完善的计划。 积分制管理注重全面提升员工个人能力，鼓励员工不断学习，提高专业能力，成为复合型人才。积分制管理对员工的学历、职称、技能、荣誉等给予认可。并激发员工主动学习的动力。企业也会定期举办一些培训活动，参加培训学习获得奖励。此外，参加同行业学习


交流会议的员工也可以获得奖励，这可以从多方面培养员工的能力，使员工能够很好地执行计划。

执行力高的团队都用“傻逼法则”。每个人各就各位，完成自己的过程，做到最好。这样，每一个简单的程序一起形成一个计划，最终计划就可以顺利完成。

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