“制度回头看”

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制度创新“回头看”，加强措施见成效



按照集团公司一季度工作的安排部署，把制度建设、流程优化与制度执行、制度监督有机结合，切实有效的对规章制度、战略制度、流程优化、制度创新等方面进行了梳理与自查自纠，更进一步改进和完善了公司各项规章制度，确保了公司各项规章制度和创新工作得以发挥应有作用。

在“回头看”活动中，按照集团公司要求，我公司进行了统一部署，广泛宣传、周密安排、扎实推进，全面理清并完善了从安全管理制度、人事管理制度、财务管理制度到业务管理制度、综合管理制度等各项规章制度，从公司实际工作出发，形成了一个切实可行而又行之有效的制度体系。各部门、各岗位人员通过学习，边讨论、边交流，让全体员工耳濡目染，将工作流程中不完善、不规范的地方进一步修正，完善了工作流程，使各项工作开展有据可依，使员工时刻得到警醒，按照制度办事，确保了“回头看”活动的有效开展。

一、公司重视，狠抓落实

我公司把做好“回头看”和开展自查作为工作的一个重要环节来抓，切实认真梳理，全面自查。一是高度重视。收到《通知》后，公司及时进行了传达，并认真学习领会文件精神，对开展创先争优活动“回头看”和自查工作进行了安排部署，单位领导要求大家要充分认识开展“回头看”工作的重要意义，通过“回头看”，切实查漏补缺，




确保活动扎实有效开展。二是狠抓提高。组织全体员工认真学习集团公司有关文件精神，对单位的各项规章制度进行了再学习、再领会，强化调度，加强对各部室、各片区及加油站活动开展的指导，促进了活动的协调、全面推进。

二、上下联动，扎实开展各项活动

加强领导，健全体系。公司立即召开全员会议，传达集团公司文件精神，研究安排制度“回头看”活动的有关工作。为切实加强对活动的组织领导，成立了专门领导小组，由董事长为组长，各科室负责人为成员，形成一把手负总责，班子成员分工负责，各部室负责人具体负责的领导机制。

周密部署，制订方案。经公司会议多次研究，制定了切实可行的活动实施方案，按照公司实际情况，对活动如何开展进行了详细的部署，周密安排了各阶段重点，细化了目标要求，明确了责任分工，在指导思想、主要内容、方法步骤、组织领导上做出了明确规定，保障了活动的顺利进行。

三、在制度建设和机制创新上下功夫。

按照集团公司“制度回头看”的要求，我公司对原有的规章制度、政策措施再一次进行完善和修改，推出一套行得通、管得住、用得好的制度成果，实行绩效考评制、问责制、限时办结制、责任追究制。使各项措施更符合公司及集团发展的要求，成为推动公司又好又快发展的保障。

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