制定严格的规章制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《制定严格的规章制度》，欢迎阅读！

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制

度制定的许多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的进展，不能满意实际要求，有的规章制度甚至是几十年前的制度，现在仍



旧使用。很明显，这些制度已不能适应现代企业制度的要求，成了摆设或

如何落实规章制度

拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而阻碍工作的正常进行。因而，制

加强企业管理，建立规章制度必不行少，而落实好则更重要。要落实好规

度不能一成不变，要依据企业管理的进展，准时修订，使之符合实际状况

章制度就必需有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。

的需求，与时俱进。

第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先，企

第三、规章制度的执行要公正、公正，公开。俗话说“制度面前，人人公

业规章制度是企业依据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开

平”、“王子犯法，与庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚伴侣，必需严

发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必需全面考虑，使规章制

格按制度办事，谁违反了规章制度，谁就应当受到制度的惩罚，否则，认

度具有完整性，避开消失管理“真空”；其次，企业规章制度是全体职工的

人唯亲，保持一团和气或放低惩罚标准，根本起不到应有的激励和约束作

行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制定时，必需

用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，大部分企业做得很不好，是

从企业管理的实际动身，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学

需要我们重点关注和加以留意的。

性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主

第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。规章制度制定得

观臆断制定一些“土政策”。

再好，假如执行过程无人监督，必定会消失人为偏离制度的约束和要求，

第二、规章制度要与时俱进，准时修订。在企业中可以发觉，各种规章制



第 1 页 共 3 页

制定严格的规章制度


本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制

不能真正起到约束和规范作用。领导也好，一般职工也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行活动必需按制度行事，受其支配和约束，但假如仅是满意于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑后，忘却了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。 第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。 第六、领导干部必需做好表帅，领先垂范，带头执行。企业领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、进展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到打算性的作用。中层管理者是企业走向胜利的重要力气，他们承上启下，既是大团

队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重力量。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。

第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不肯定能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行状况进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公正、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到准时的完善和补充修订。

总之，企业的进展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于落实到位。假如企业的职能管理部门在制定、督促和执行制度、职责的时候，做

第 2 页 共 3 页

本文来源：https://www.dy1993.cn/QOvK.html