保健品销售个人计划保健品销售计划书

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保健品销售个人计划保健品销售计划书

我在20xx年，会议营销业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。20xx年，我将一如既往地按照我会议营销企业的要求，在去年的会议营销工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展会议营销工作”的指导思想，发扬井冈山创业精神，确立会议营销工作目标，全面开展20xx年度的会议营销工作。20xx年会议营销工作计划现制如下：

一、要有好保健品会销业绩就得加强会议营销知识学习，开拓视野，丰富经验，采取多样化形式，把学会议营销与交流技能相会议营销总结合。

二、在具有旧消费者的同时还要不断从快速开发新消费者，必须更多的消费者用上我们我会议营销企业的会销产品，为他们的身心健康增添福音。

三、对于老消费者，和固定消费者，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，登门拜访送一些小礼物消费者，好稳定与消费者关系。

为协调保健品会销公司本月降价计划，谋求最小期望的获得圆满成功，特制订以下保健品会销公司的营销工作计划，为本次降价做好充份的准备工作。具体内容如下： 一、销售任务

五月份公司总任务为22.8万，冲刺30万。其中，一部任务7.2万;二部任务5.4万;三部任务6万;四部任务4.2万。 二、会议议程

1)、联谊会共五场。时间精心安排为6、12、18、24、30。每场中间间隔5天，我们存有足够多的时间去搞会前准备工作。

2)、老顾客答谢会共两场：月初一场，月中一场，地点均设在农家乐，主要目的为增进感情，培养发言顾客，争取转介绍和重复购买。

3)、科普计划一场。十一月中旬我们资助了四川省老年腰鼓队的比赛，地点在体育馆，至时会存有我们的企业和产品宣传，如果专家容许，借此我们可以在自贡市搞一场大型的科普。

三、培训内容

1)、产品科学知识和营销技巧总结每一场可以中碰到的困难和造访时发生的问题，由我们的经理和销售精英展开现身说法。 2)、心态观看激励盘和张经理课程培训。


3)、经理管理不定时展开经理管理培训，强化经理管理水平和综合素质。以便更好的率领大家。 四、服务站建设

1)、计划本月初在东锅附近、月中下旬在汇东地段分别创建一个服务站，谋求尽早把我们的产品和服务使更多的人们感受到。

2)、加强员工在服务站独立值班的能力：包括与顾客交流和器械实际操作。 五、团队建设

1)、经理是我们每一个部门的火车头，在作好自己工作的同时，要带动大家的激情，交给方法。真正尽职尽责。

2)、在团队里推行“一帮一工程”，由经理精心安排，加之民主自由融合，推行协作小组，老带崭新，弱带弱，在最短的时间内同时实现部门的均衡，进一步增强团队的凝聚力。 六、晨会

提升大家一天的工作激情，秉持晨会的积极开展。规范晨会的操作方式，在以前的基础上不断展开技术创新，使更多的员工存有机会展现自己的就可以。(任何人员严禁无故告假和耽误：经理耽误10元，员工耽误5元。) 七、收档、拜访、回款 略!

八、安全问题

1)、公司我们都就是保健品会销公司的一员，都就是公司的主人，严禁向外界和同行泄漏任何商业机密，一经揭发，追究责任!

2)、个人不管是在拜访和收档过程中，不和他人发生任何冲突。收款后结伴而行，及时交回保健品会销公司。

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