标准规范管理制度

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XXXXX建筑工程有限公司XXXXX一期工程项目部



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XXXXX一期 标准规范管理制度

1、项目技术部标准规范管理职责

1、 项目经理部项目总工负责本项目技术规范的管理工作，确保施工时适用现行有效的技术规范。

A根据公司、分公司（区域）发布的清单识别和确定项目使用的技术规范，建立项目使用的技术规范有效版本的控制清单。

B 自营项目竣工后及时将技术规范归还主管部门。技术规范获取途径、购置和发放。 2、信息获取途径 A 上网查询

B订阅相关报刊杂志或去专业书店查询 C政府或上级单位通知

D经常与政府或上级等有关部门联络询问 3、技术规范的购置

A 所购置的标准规范必须是当时的有效版本。

B项目经理部施工所需要的各种技术规范由项目部提出配置计划，经项目总工审核，项目经理审批，由项目负责配置。

C工程技术部应建立购置技术规范台账，填写《技术规范台账》 4、技术规范的借阅

A工程技术部根据配置计划借阅施工技术类规范，填写《技术规范借阅台账》进行受控管理。借阅人签字。

2、技术规范的变更、作废

1、项目应根据公司科技部每年发布的技术规范有效的版本目录，将项目部所涉及到的方案进行整理，制度项目规范管理目录。

2、项目部在收到公司发布标准规范有效版本目录后，应及时转发到有关部门和项目经理等。在发放新目录的同时，收回旧版目录并将其作废处理。

3、技术规范的有效使用

1、项目经理部识别的技术规范应充分，配置应齐全，且配置的规范应为当前有效版本。项目总工对项目使用的技术规范充分性负责，技术规范的有效性，根据公司有效版本目录进行评价。

XXXXX建筑工程有限公司 1

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