幼儿园集团化管理策略

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幼儿园不仅是当下热门行业，随着家长、社会对教育的关注，幼儿教育被誉为孩子终身教育的根基。为此，幼儿园也被誉为有福报的事业。这份事业想要做强做大，仅有商人的思维是远远不够的，更要有教育情怀、国家责任。谈到幼儿园集团化，有两种情况，一种是从一所幼儿园发展到多所幼儿园，进而开启集团化管理。一种是已经有了多所幼儿园，如何通过集团化管理增加管理效能。

第一种：从一所到多所，开启幼儿园集团化运营管理。

这里的核心关键是发展速度要快，但没有一个投资人是在第一所幼儿园发展还不稳健的时候再去发展第二所、第三所。当有了第二所、第三所的时候，就要有完善的系统和标准模式化的管理，让每一所幼儿园发挥出最大的效能。

康校长是老百姓耳熟能详的中小学校长，经营中小学有着辉煌的成绩。但他深刻的感受到中学孩子的问题出在小学，小学孩子问题出在幼儿园。为此，华丽转身投身幼教。加盟时，已经经营1年多的幼儿园有100多个孩子。一般是教育人的初心；一边是渴望幼儿园快速发展，让第一批忠诚老师，将来都能当主任、当园长；另一边是希望通过品牌加持，通过教育实例，捍卫当地幼教界龙头地位。当康校长了解后，因高度契合的需求和康校长高瞻远瞩教育人的眼光，当即决定合作。加盟后景县第一实验幼儿园在费用提高一倍的情况下，人数迅速增加，第二年开办了第二所分园。一个学期后，周边现场目前前来找康校合作办园，就这样，2年开办了5所高品质幼儿园，随即成立东坡幼教集团，开启高品质幼儿园集团化运营之路。

因5所幼儿园均是同一个体系下的幼儿园，在总部的指导下，开展统一的教研、教学、管理、营销的比、学、赶、帮、超活动，不仅拉动了园所的教师团队成长、夯实了教育成果、增强了家长的口碑，更拉动了整个集团的发展。




第二种：已有2所以上的有人忧，加速集团化管理的效能。

金牛子教育集团是湖北省武汉市知名的幼教机构，经过22年的发展，在武汉市开办了10所中高端幼儿园，在园幼儿达3000多名，教职工370多人，遍布武汉三镇，成为家喻户晓的幼教知名连锁品牌。第一所幼儿园加盟后，收费远远跃居当地第一的情况下一周招生140多人。经过一个学期的实践，从教师专业成长到孩子的教育成果，再到家长社会美誉度，都有了不一样的反馈，一个学期后，旗下两所幼儿园在次選擇。随即开启高端园集团化管理之路。

集团化管理的关键是要有一套完整的系统。具体为教育系统，管理系统、营销系统。教育系统，能有完善的教育教学体系，让老师能快速上课的同时，上出成果；标准模式化的管理系统，让老师快速成长、建构团队文化、模式化的制度体系、岗位职责等，让人人都清楚自己的岗位需要做什么、做到什么标准叫做好，统一管理轻松高效；营销系统有着完备的日、周、月、学期成果展示系统，人人都会做，做了都有效益，都有生源。

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