劳务管理部职责

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劳务管理部职责

一、制定劳务管理、劳务用工的各项规章制度。 二、搜集整理有关政府部门相关文件并传发实施.

三、监督检查各项目劳务分包单位的资质证照及施工队长、劳动力管理员的配备情况。

四、检查各项目对劳务分包单位与现场作业人员的劳动合同的签订情况。

五、检查并搜集整理各项目的考勤统计状况以及工资发放。 六、监督检查各项目对现场作业人员的进出场控制及人员变动表、撤场人员清算表的登记统计工作.

七、监督检查各项目管理人员及劳务作业人员持证上岗的情况。 八、检查现场作业人员进场普法维权教育及安全培训的落实情况，及考试试卷的存档.

九、检查各项目劳务分包实名制备案情况. 十、完成领导交办的其他工作。


劳务管理部合同评审及管理工作流程

加强劳务队伍管理，完善劳务分包合同管理,制定各项管理体系、制度及职责，督促落实劳务合同备案、实名制备案，检查核实劳动合同签订、普法教育、考勤、工资发放及按时结算及人员撤场工作，经过考核把一些好的劳务人员纳入统一管理,培养企业自有队伍，形成常年在企业各地区的工程项目作业，使之技能提升、工作稳定、薪酬保证.

参加经营部组织的劳务合同评审联席会，对合同进行评审。综合考虑《合格分包方一览表》中分

包方的营业执照、资质证书、法人授权书、安全生产许可证、施工业绩、人员配备及持证情况、技术力量、人员投入，筛选出劳务队伍（公司），并保证其承包内容在资质允许范围内，筛选出的劳务分包单位执行工程所在地政府有关规定、在工程所在地建委办理企业备案情况。 每月收集项目劳务管理资料，按月进行整理，归档。

对劳务管理情况进行汇总报管理中心，并参加管理中心组织的分析会。对遵循各项制度、工资结收到经营部发放的劳务分包合同后进行合同登记，建立合同台帐，每月填写履约信息。

算、工程质量等考核评价结果好的，择优选入劳动力资源库，列入合格分包方。对考核不合格、制度不完善、给公司造成影响的队伍（公司）进行辞退。

参加市场部组织的项目交接会，针对项目劳务管理工作进行交底。

督促检查项目部建立劳务管理体系、劳务管理工作领导小组、制定应急预案、培训制度、劳务管理例会制度、项目经理职责、施工队长职责、劳动力管理员职责（总包、分包）、配备相对应的管理人员及相关制度职责上墙。

督促、落实分包合同备案、人员实名制备案。备案资料及时上报公司劳务管理部，现场留存复件备查。

检查作业人员证书、证件、普法教育及劳动合同签订情况，执行必查、必培、必考，现场留存复件备查。

核对劳务队伍自备的机械名称、规格、数量、型号等，填写登记表。

检查现场建立作业人员个人档案，每日点名考勤，每周更新人员变动花名册，提交《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场、撤场人员记录。

核对项目部每月10日前（网上及文字材料）提交的实名制花名册、劳动合同、人员进退场记录、考勤表、工资发放表及公示等资料（包括影像资料）。与纸版资料核实，并有法人授权人、劳动力管理员、班组长签字认可。

签订劳务合同的班组长集中办公，参加项目管理及项目生产会议。

参加工程部组织的对不合格劳务队伍的约谈，促使劳务队伍达到公司管理要求。

在检查过程中对不及时填报资料的劳务队伍(公司)进行书面通知，限时进行整改并上报整改结果。留存书面通知记录及资料。

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