制度梳理实施方案-1

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制度梳理实施方案-1

制度梳理实施方案

为加快企业制度化建设～保证公司制度体系完善～日常运行“有法可依”～制度管理权责分明～并确保与上级公司各项管理制度接轨～公司决定由人力资源部牵头～对公司各项规章制度进行梳理完善～以达到完善公司的制度体系～规范企业和员工行为的目的。为确保制度梳理工作的顺利开展～特制定本实施方案。

一、制度梳理的工作机构

,一,成立制度梳理工作小组～负责公司制度梳理的汇总、编订、审核～以及日常的组织工作。组长 8888～小组成员,二,成立制度梳理的联络小组～负责各部门制度的收集、整理以及信息的反馈和日常联络工作。成员是

二(制度梳理的工作成果

通过本次制度梳理～对于集团公司已经制定并适用于本公司的规章制度进行汇集～对各部门正在运行的制度进行整理～根据需要结合目前公司的实际情况进行修订～对于公司尚未建立的～根据目前经营管理亟需运用的～立即着手建立。通过制度梳理～要建立制度目录和制度手册～制度分类如下:

1( 组织管理 2( 财务会计管理 3( 人力资源管理 4( 行政后勤管理 5( 业务经营管理 三、制度梳理的日程安排

为确保按照公司规定时间完成制度梳理的任务～达到优质高效地工作质量～将制度梳理工作的日程安排如下:


,一,11月14日召开部门负责人以上人员工作会议～启动制度梳 1

理工作～宣布制度梳理工作小组和联络小组成员～下发制度梳理工作的日程安排。

,二,11月14日召开制度梳理工作小组和联络小组会议～讨论、布置制度梳理的各项工作。

,三,11月16日前交接、整理前期制度梳理的有关资料。小组成员分头学习有关制度汇编。

,四,11月20日前～各部门整理、提交正在运行的制度汇编和需要建立的制度目录

,五,11月21日前工作小组和联络小组讨论拟定公司制度目录～并报公司经营管理层审订。

,六,11月23日～工作小组按照制度目录～根据相关相近原则～分头负责制度的起草和修订。

,七,11月30日前～按照制度目录～完成各项制度的起草和修订工作。 ,八,12月1-3日～召集工作小组和联络小组会议～讨论审议起草和修订的各项制度。

,九,12月3-4日～向公司经营管理层集中汇报制度梳理的工作情况～听取公司的领导的指导意见。

,十,12月5-8日～根据公司经营管理层意见～再次对制度进行修订。 ,十一,12月10日前～根据需要将制度修订情况向职工代表通报～并征求意见。

,十二,12月15日公司召开党政领导联系会议～审议通过各项制度。 四(制度梳理的工作要求

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