公司年度工作计划书范文范文

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公司年度工作计划书范文范文



公司目前在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx“品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作科研工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心“、搞好“两个建立“、做到“三个调整“、进行“四个充实“、着力“五个推行“。以下是本公司下列的年度工作计划：

一、切实完成年营销手段任务，力保工程进度不依存 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

XX年公司公司各类房源的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为已经完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。简便可采取更为灵活的销售这种方式，全面实现年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造行销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在XX年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx“品牌，二是扩大楼盘行销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、浅蓝色处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏手作等现象的产生。


3、努力培养营销队伍，日趋完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的战略合作群体。新的一年，部份公司将充分运用此少部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上逐步形成整合营销营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、力争启动招商程序，注重明显成效开展工作 1、结合医药本土市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该教育工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合评价医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在定稿元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因究其原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制四队的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓潜能的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

xx项目一期工程施工拟在建成今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产跨国企业、总经销商、总代理商、医药商业代理监管机构等任务为300家。由策划代办公司与招商部共同策动承担。

4、做好物流营运准备工作，合理有效适时直接投入


医疗器械医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的跨国公司搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的外观设计上有别于并不相同传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司或进行将与市物流研究所进行业务合作，签订合作协议并按合同签署协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。123

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