发扬部队化管理作风 保持部队化工作态度

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发扬部队化管理作风 保持部队化工作态度

退伍不褪色、转业不转志。大家好，我是姚天强，我是二建的一名员工，同时也是一名退伍军人。今天我将通过自身发展历程，进行以下发言。我在2015年9月应征入伍，被分配至沈阳93033部队空军地勤部队。在那里，我同许许多多的战友一样，把美好的年华、绚丽的青春奉献给我们伟大的祖国。军旅生涯弹指一挥间，如今的我作为一名退役军人，忘不掉的是战友间的帮助与支持、首长无限的关怀与爱护、组织不断的教育与培养。同样的，我也十分重视转业以后个人的定位与发展，要有真才实学，也必须要真抓实干，要具有组织性，团结性，还要时刻保持昂扬向上的精神状态。

从高度组织化的部队环境到相对自由宽松的社会环境，再到严谨认真的工作环境，依靠自身对角色的领悟以及身份的转换，我清楚地认识到，这种组织化的烙印不仅锻炼了个体独特气质，也影响着未来发展的方方面面。因此，我今天的发言主要包括以下几个方面：第一、军旅生涯中掌握的技能以及管理体会。第二、转业以来在原单位工作中的学习体会，以及在苏州二建工作的收获与目标。第三、结合自身实际，谈谈我对实行军事化管理的看法与建议。



作为一名退役军人，我首先与大家分享自己在军旅生涯中掌握的技能以及管理体会。我在2015年应征入伍，最先被分配到沈阳93033部队空军地勤部队并在二大队进行学习。队内有三层楼，每层8个班组，设置一名班长负责队伍平时的训练内容以及思想政治教育。另外整个大队还设置一名军事主官和一名政治指导员。

班长在每个班组设置一名寝室长负责管理寝室的内务和学习任务，寝室长每天都要传达班长的要求并督促班组成员去完成，保证班组内卫生情况与内务达标。接着再由班长进行复查。

起始阶段，班组内发生过不少矛盾。因为都是新兵，南北差异不同，生活习惯与个人性格也多有差异，寝室长不仅要完成班长下发的任务，还要顾及班组内具体情况，这势必充满了挑战。期间有一件事令我印象深刻。当初班组内一名战友和寝室长因为一件小事吵了起来，受到了班长的严厉批评了并且取消了我们班组那一周打电话的机会，大家十分沮丧，继而互相指责，班组里气氛一度很差劲。后来寝室长一边哭一边对我们说他承受了多少压力。一个大男人，面对我们却流下眼泪，我们沉默地倾听，体会到了他的感受。随后每个人都深深地思考，既然同为一个集体，那么不仅要为自己负责，还要为团队、为整个集体负责。经过畅谈与反省，借此契机大家慢慢敞开心扉团结了起来。

部队是一个大团体。在日常训练和业务学习中有落后的学员，班长会选取一些成绩突出的骨干进行一对一或者一对多的帮带工作。哪怕熬到再晚我们也会和落后的同志一起学习。比如在跑五公里的时候，有落后的或者跑不动的战友，我们都会上去帮一把，就是推也要把他推向前去。正是这样的团体性，无论多么坎坷和复杂的情况，不抛弃不放弃一直是我们的行为准则，更是集体荣誉感十分重要的一个表现。

班长在平时的训练中张弛有度，训练的时候非常严苛，休息时间就十分平易近人，还能调动大家情绪。在班长的带领下我们在大阅兵中获得第二名的殊荣。

军旅生活让我学会了很多。工作上吃苦耐劳、任劳任怨，圆满完成上级赋予的各项工作任务；生活中尊重领导，团结同志，严格遵守党校各项规章制度；思






想上不断学习理论知识，促进思想进步。部队化管理中，军队的优良传统和作风必须要保持和发扬，更要主动作为，主动肩负责任。



退伍以后我从事过多种工作。在每一个岗位都得到了历练，也总结了转业以来的自身定位和工作经验。退伍以后我首先进入公交公司做了一名公交驾驶员。随后又进入一家教育机构从事市场工作。在这里我不仅感受到语言的魅力和逻辑思维的重要性，还深刻体会到 “换位思考”在对待客户以及工作中是必不可缺的。

市场部是一个不断在外奔波的部门，身体素质和心理素质都要过硬，因为除去路程脚力的辛苦，还要做好被客户拒绝说不的准备，与此同时，还要不断学习接受新事物，这样才能在业务中拥有足够的谈资与话题。

然而，机构要求部门之间除去业务交叉不允许存在过多接触，这样的制度要求导致每个部门间都存在着不小的距离感，个人认为，这样的制度会影响人员之间的熟悉度，生硬的工作交接十分影响机构整体的团结感。如果每一个部门都是一个小团体，不仅不利于管理，还容易因为交流不当而直接对工作产生影响。这也是在原单位中认识到的一个问题所在。

而在二建工作中，我感受到深厚的企业文化，人文关怀很强；企业制度清晰，员工精神风貌也很好；良好的队伍建设也对企业组织提供了保障。在二建工作，能够让人把这里当作自己的家一样，我希望可以继续跟着公司开阔眼界，不断进步，不断发展。



最后说一说在管理和学习上我的建议和看法。

首先，我认为无论作为一名管理者还是一名员工，都需要消除自己的惰性，在工作与生活中时刻保持昂扬向上的精神状态，吃苦耐劳，规章制度要严格遵照，任务执行要积极到位。这是个人层面的要求，是自己对自己的要求，是个人管理的重要一点。

其次，我认为在企业管理中可以借鉴军训式的执行力培养和团队意识培养。适时的培训与管理有利于在潜移默化中影响员工的行为与思想，促进企业发展。从中可以培养员工的安全观念和责任意识，以及形成互相尊重，互帮互助的团结精神。而且可以对公司细微之处的弊病做到一个约束整改作用，让严谨的工作态度、企业文明和深厚的道德规范贯穿企业发展。

最后，实行军事化管理的企业都有更加健全的制度，也会形成更加强有力的企业文化。军事化管理的推行也会改变工作秩序，员工整体的精神面貌也会得到提升。奖罚分明，问责有度，企业发展更要关注员工发展。比如安排专人每天巡检；工地安全要保障，现场不抽烟，一定要佩戴安全帽等。

以上就是我今天的发言内容，谢谢大家。

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