企业规范管理制度

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一、规范管理制度 （一）总则

第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。

第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。 （二）规范管理组织与职能

第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成： 主任 由总经理兼任

委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。 第二条 公司CI规范管理委员会职能如下： 1．有关CI规范管理文件的制作。 2．有关CI规范管理标准的制定。 3．有关CI规范管理活动的组织与实施。 4．有关CI规范管理工作的督促与检查。

第三条 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：

1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。

2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。 3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。 4．在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。

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（三）CI规范管理内容与要求 第一条 公司哲学（略） 第二条 公司价值观（略） 第三条 公司精神（略） 第四条 公司目标（略） 第五条 员工行为规范（略）

第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范（略） 第七条 公司各种标志规范（略） 第八条 公司各类印刷品规范（略） 第九条 公司各种用具工具标记规范（略） 第十条 公司各种文件制作规范（略） 第十一条 公司广告规定（略） 第十二条 公司参展设计规范（略）

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