有限公司会议制度

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有限公司会议制度

为了精简会议，规范会议管理，提高会议质量，切实改进工作作风，提高工 作效率，特制定本会议制度。

一、公司主要会议 根据研究问题及参会范围的不同，公司的主要会议包括： 经理室会、经理办公会、各部门专题会议以及经营分析^p 会议。

二、参会范围、形式及主要任务 1、经理室会。公司总经理、付总经理、党 委书记和各部门正副经理(主任)参加。会议由总经理或者总经理委托付总经理主 持。会议会议普通每月召开一次，必要时根据需要召开。

会议的主要任务：传达贯彻董事会、监事会、股东大会的重大决定事项，研 究安排部署总公司的重要工作。

2、经理办公会。总经理、付总经理、事务部部长、财务总管参加，根据会议 内容请有关部门经理参加。会议由总经理或者总经理委托一位付总经理主持。会议根 据需要召开。

会议的主要任务：研究确定总公司涉及全公司性的工作；处理总公司日常工 作中的主要问题；检查上月指标和任务完成情况，布置当月全公司工作任务；讨论 研究西南电影超市、大观影院、 业务公司、 工程技术公司、资产管理公司、 宾馆或者项目开辟公司向总公司请示的重大事项；协调各公司的工作。核定各部门考 核指标及绩效。

3、各部门专题会。各部门专题会议由各分管领导或者领导小组长主持召开， 如：

内退人员及买断人员的后续办理等各专题问题，由各个时期成立的各类工作 领导小组召开专题会议。会议的任务是：审定有关专题事项，研究具体措施。

4、经营分析^p 会。总经理、付总经理、党委书记和各部门正、 付经理(主任)、财务总管参加。会议由总经理或者总经理委托一位付总经理 主持。会议普通每两周周二召开一次，必要时根据需要召开。

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会议的主要任务：小结上两周经营进度情况，研究安排部署下周工作任务， 财务总管汇报总公司及各部门收、支情况。发布各部门绩效考核完成及工资情况。

三、会议的审批 各类会议都应实行计划管理。会期在一天以上的各种会议， 各部门提出会议计划报总经理各分管付总审批。

四、精简会议数量，提高会议质量 按照“精简、务实、高效”的原则，精简 各类会议，压缩会议时间，减少会议人员，提高会议效率和质量。

1、各类会议提前作计划，认真进行会议准备。准备不充分的会议和无实质内 容、无实际意义的会议尽量不开。会议要坚持从短、从简。

2、要采用科学、合理的会议方式，精简会议，提高会议效率。发言抓住重 点，不重复罗嗦。

五、会议纪律 1、各部门接到会议通知后，应当按照通知要求准时到会，有 特殊情况应向主持人请假。未经批准不得由他人代替参加会议。

2、参会人员应准时到会，不得缺席、迟到、早退。付中不得看预会议无关的 材料，不得交头接耳讲小话，手机必须置于振动档或者关机。

3、参会人员应对会议内容保守秘密，对涉及到有争议、异议的事和人，任何 人不得在会议以外的范围议论、传播。

本制度从通过之日起执行。

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