2015年上半年策划工作总结

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2015年上半年策划工作总结

本人于今年3月份由销售案场执行转入策划执行，在这近半年的策划工作中学习了很多，现将15年上半年工作情况汇报如下： 一、上半年的策划部门工作主要围绕星湖湾3#楼认筹蓄客为主，具体有从3个方面简单阐述：

营销策略上：3月份运用了“看现房、观实景、转大奖”促销策略； 4月份运用了“日进斗金，定房转大奖”促销策略；

5月份运用了“开盘在即， 定房6重礼”促销策略；

推广上主要采用线上线下相结合，形成立体全覆盖推广方式、具体如下：

1、线上主要以每月末5天的电视镜屏、3大专业网站推广软文为主，逐月更换推广主题

2、线下主要以每周一篇的晚报或晋盛传媒派送为主，结合案场中心的展板、展架、户外大牌、工地围墙喷绘、门前广场水柱旗、海报派送、项目折页等多样化方式推广。

暖场活动方面：上半年做了4次小型暖场活动 1、3月份回馈新老业主重申老带新的奖励政策； 2、4月份配合健身房会员招募启动仪式； 3、5月份承办茅箭区教育系统职工运动会； 4、6月份举行“新老业主包粽子”联谊活动；


一、 工作不足之处

1、沟通配合不够融洽，缺乏部门协调合作，没能100%领会领导的真实想法，实际工作中走了弯路。

2、工作计划不够全面，实施中存在内耗。

3、策划知识面窄，没能全面掌握策划工作的各个领域；

结合以上不足之处，在后期工作中重点改正，事前或出现问题及时与销售及其他各个部门保持有效的信息沟通避免走弯路；在工作实施前精细计划，充分把握各个环节，避免出现内耗；在策划知识方面加大学习力度，扩宽策划知识领域，时刻把握市场动机，全面掌握策划工作及操盘手法。 二、 下半年的工作计划

1、重点围绕3#楼开盘好做销售节点促销策略、推广计划、活动执行等；

2、师专项目前期的策划工作（项目定位、产品定位、项目概念提炼、各项销售道具的准备、合作单位的衔接）；

3、4#楼产品文案整理、销售物料的设计制作、推广计划； 4、配合销售做好3#楼交房事宜、1、2#楼权属办理及日常事宜；

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