工程项目管理制度前言

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前言

项目管理公司代为管理的为市政基础设施及房建 工程项目均为政府及相关部门的重点工程， 对改善区域交通状 况及形成区域经济价值有着重要影响。实现代建工程建设的质 量、进度、安全、投资、环保控制等管理目标， 体现“又好又 快”的建设理念， 确保“工程优质、干部优秀”是贯穿于各项 目建设过程的主题。

为做好建设项目的管理， 现编制了《工程项目建设管理手册指导书》， 把各项目建设的方针、意图和思路贯彻至每一个参建单位及建 设者， 从制度和程序上规范参建单位和参与者的行为， 确保实 现项目建设的各阶段目标。

通过本手册统一建设管理思路， 探索新的项目建设管理模 式， 同时在实践中不断总结， 在工作中不断改进， 力求做到标 准化、规范化、精细化、流程化管理。我们相信， 在项目管理公司的领导和帮助下， 通过参建各方共同努力， 一定 能圆满完成各工程项目的建设目标。

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