工程项目样板管理制度

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工程项目样板管理制度

一、目的：

为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准,提高项目工程质量，制定本制度. 二、适用范围:中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类：

样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件)类

1。 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等

2. 材料设备类:保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3。 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理： （一)管理流程图:

（二）管理要点

1。 样板计划的制定要点：

(1)项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定,由项目经理审核并得到监理和业主认可；

（2）项目样板计划中应明确:样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求.

2. 样板制作要点:

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样板计划

样板制作 样板验收 样板实施 样板改进




（1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；(2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专 业共同配合的样板制作,应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守；

3。 样板验收要点：

（1)各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收； (2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过；

（3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过;(4）样板验收通过后填写样板间（件)验收记录. 4。 样板实施要点：

（1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合；

（2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （3）检验批验收应以样板为标准; 5. 样板改进要点：

（1)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； (2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作,调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。

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