工程项目管理的目标、内容和方法

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工程项目管理的目标、内容和方法



一、工程项目的概念与特点 1、概念

工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整个项目工程中必须按一定的程序执行。 2、特点 （1）一次性； （2）时限性； （3）程序性； （4）新颖性。 二、工程项目管理的目标

工程项目管理的目标通常涉及三个方面：

1、工程项目的成本。是指为实现该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。 2、工程项目的进度。是指工程项目的完工期限。

3、工程项目的质量。是指项目完成后达到的预先确定的技术要求和服务水平的要求。 三、工程项目管理的内容 1、工程项目的前期管理。 2、工程项目计划。 3、工程项目控制。 四、工程项目进度计划方法

1、甘特图法。甘特图是把工程项目中的各项作业，在标有日期的图表上用横线表示出其起止的时间。 2、网络计划技术。








网络计划技术的原理是：从需要管理的任务总进度出发，以任务中各项作业的所需要的工时为时间因素，绘制出网络图，明确而直接地反映出该项任务的全貌，各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系。 在选择计划方法编制项目进度计划时应考虑以下因素。 （1）项目的规模和复杂程度。 （2）对项目细节的掌握程度。 （3）项目的时限性。

（4）项目总进度是否由少数几项关键作业所决定。 3、应用网络计划技术的工作步骤。

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