诚信建设工作总结范文安全诚信企业建设工作总结范文

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落实安全主体责任 建设安全诚信企业 安全诚信建设企业工作总结

作为煤矿企业，就要落实安全主体责任，深化安全诚信建设，以领导干部的安全工作作风转变，带动企业各级管理人员的安全作风转变，从而达到矿井本质安全目标。结合庞庄矿实际，重点从以下几个方面入手：

一是升华安全工作认识，更新理念抓安全。牢固树立“零容忍、零工亡”、“干煤矿就要做到不死人”的思想和安全“归零”理念，按照“一切工作服从于安全、一切工作让位于安全”的原则，切实摆某某全与生产、安全与效益、创业与固本之间的关系，正确认识、科学解决安全管理重点、难点，党政工团齐抓共管，形成人人关心安全、重视安全、做好安全的强大合力，让安全发展成为每一名职工的精神追求和行为准则，为调整转型、转移发展创造良好安全环境。

二是规范人的岗位行为，落实安全主体责任。深层次分析煤矿事故原因，问题出在职工身上，根子在领导干部，必须从严抓好各级领导干部的管理行为、指挥行为。抓岗位行为规范先从干部抓起，落实责任主体，明确矿长、矿级分管领导、副总师、科区长等管理干部的岗位责任制，带班作业时，要清楚井下条件变化情况，存在哪些问题，采取什么措施，同时实行复命制、问责制管理，每项工作都要有安排、有检查、有落实，有反馈，实现工作总体闭合，促使各级领导干部自觉提高安全管理“智力”和水平。


三是推进安全诚信建设，逐步实现安全自主管理。各级安全管理人员要从提高带班跟班质量做起，如实反映井下安全生产

条件、隐患情况、工伤情况等，做到既不夸大也不缩小，实事求是反映现场实情。强化异地项目安全诚信建设，将异地项目安全效果与项目部负责人收入挂钩考核，各项工作与本部同标准、同布置、同检查，无缝对接内外部安全管理。采取日常调度、安全调研等形式，督促检查异地项目安全生产状况，统筹协调本部和异地人员、技术等力量，在固本的前提下，提高异地发展质量。 1

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