人力资源部的半年工作总结

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人力资源部的半年工作总结

人力资源部是刚成立的.部门，但也是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升。人力资源部人员虽然少，但我们都在竭尽全力地工作。经过几个月的磨练与洗礼，人力资源部的大部分工作已经步入正轨。

为了总结阅历，连续发扬〔成果〕的同时也克服存在的缺乏，现将今年上半年的工作做如下简要回顾和总结。

人力资源部自五月份开头运行，人事各项规章制度已经出台，但还需要完善，最关键的还是执行问题；培训已经开头，但参训人员主动性不高，效果不太抱负，如何调动员工参加的主动性，任重而道远；岗位职责正在完善，分工是否明确，部门和人员能否按此执行，只有在实践中验证，并加强落实；员工薪酬、福利体系已初步建立，能否起到激励员工、促进公司与员工的双赢进展，还有待观看；帮助分公司的改制工作已经初步完成，能否顺当运行，时间就是考验，关键是分公司员工的共同努力。

其实人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情，需要的是各部门、全体员工的共同参加和协作，但是，目前大家做得远远不够。 一方面，大家的思维还停留在传统的思维模式上，认为人力资源管理工作只是人力资源部的职责，从根本上增加了人力资源管理工作开展的难度；其次，各部门主管在人力资源管理学问上的欠缺，导致了执行的困难。

因此，下半年应当增加员工在人力资源方面的培训，当然，我



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们也会更加努力，争取通过人力资源的有限管理提高员工工作效率，增添企业分散力，真正做到“人尽其职”！

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