管理制度编制修订工作流程.doc

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ylqhl02管理制度编制修订工作流程1

管理制度编制修订管理流程

文件编制部门企管中心公司主管领导收文单位 2.1.文件起草：编制部门起草相应的管理文件。 2.2.征求意见：编制部门征求文稿涉及部门意见并修改。

2.3.组织评审：企管中心企划室组织相关部门对规章制度进行评审，综合 平衡各方面的意见，提请编制部门再作修改。

2.4.修改：编制部门根据评审意见作修改后送企管中心企划室。 2.5.领导会签：企管中心企划室组织相关的领导进行会签。 2.6.签发：公司主管领导签发会签后的文件。

2.7.编号建档：企管中心企划室对签发后的文件进行编号并建立档案件。 2.8.填写文件分发登记表：文件编制部门填写文件分发登记表，转企管中 心打印。

2.9.打印装订标识：企管中心文员接收经批准的文稿，并按程序进行打印、

装订、标识。

2.10.发文建档：企管中心对待发的文件进行建档并按发文表进行发放。

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2.11.签收建帐：各收文单位按文件接收程序对收文进行签收并建档。 3.附则

3.1.制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组 成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。 3.2.公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。



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