企业文化管理制度范文

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企业文化管理制度精选范文

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司开展的企业文化，标准企业文化建立管理工作，培育良好的企业文化气氛，促进企业文化建立工作安康有序开展，鼓舞和鼓励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建立工作办公室，并设立企业文化建立专责人。

第五条公司企业文化建立领导小组的职责是审定企业文化建立整体方案，

审定企业文化建立的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是筹划企业文化建立的整体方案以及推进企业文化建立各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建立工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的详细落实和信息反响工作。

第六条公司综合管理部是公司企业文化建立的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建立管理工作。其主要职责为:

1、制定公司企业文化管理制度; 2、制定公司企业文化开展规划;


3、制定公司企业文化年度工作方案;

4、制定公司对内对外宣传标准，并监视执行; 5、组织进展对公司企业文化重要议题的相关研究;

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动; 7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估; 8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。 第七条公司将企业文化建立情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建立的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其详细职责为: 1、制定建立方案，协助企业文化在本单位、本部门的建立、推广、宣传。

2、协助综合管理部落实文化建立工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

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