如何提升生产管理质量

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如何提升生产管理质量

生产过程中的品质控制，不是在上升，就是在下降。YJBYS我下面为你整理了如何提升生产管理质量的文章，希望对你有所帮助。 第一步曲：紧跟过程控制

在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友跟我在谈行政管理时，说得最为多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是用心猫。对于伟人的形而上学精髓，我是深深的佩服。但是对于和我谈结果谈及民族主义的朋友，我会反问他们一句，如果没有过程，哪来的结果呢?在他们瞠目结舌之时，我就会跟他们讲，我是挺注重过程，没有好的过程，难有好的结果!对于品质的控制，我认为紧随只有紧跟了过程控制，才可控制住品质;因此在向友人传授中所，我让他一定要紧跟过程控制。

一是首检控制。在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实;要使用的工装配备，要确认性能是否可持续性完好。然后小批量生产另一只产品，查证产品是否合格。合格后再上线供货，不合格要查找根本原因，直至合格才能批量生产。

二是巡检控制。在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。

三是终检控制。在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往往此时员工的心态散漫都比较急躁。本人已曾碰过一件事情，现在想想都害怕，有位员工有快下班时，还缺几只产品装箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，没经过检验人员就直接装箱。被班组长立马纠出，此只产品有严重质量缺陷。何况产品收线时，还有一部分产品耐心等待返修，所以越是快已经完成的工作，所要严加控制! 第二步曲：培养三种意识


做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不实用!作为培训者听了，半条小命又气没了。

我不止一次在企业培训过什么是企业质量，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和众所周知品检人员也同样会反问。你们有了这个意识，再适当往下引导，这个是非质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出有这个质量事故了。因为中国人有个习惯，就是怕惭愧自己的良心，他们会主动问你，以后我们怎样才能做好品质呢?此时孺子可教也，可以培养员工品质磨练的三种意识了!

一是自检意识。产品质量是制造出来的，而并非检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人抓好自己的产品。要求职员产品对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己相信是合格品，才可以流出下道工序或工序车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。

二是互检意识。对于上道工序配件或车间流过来的产品，应员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验普遍认为是合格品，才可以进行生产，对查到上热加工或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。

三是专检意识。做了自检和互检的动作时，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，默默地都在党务工作做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有十分强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你所属部门的下属，那更好沟通;假如不是你部门负责人的人员，他也会接受你的教导! 第三步曲：再加二把武器

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