中层管理者的工作反思

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中层管理者的工作反思

工作反思 1.

作为一个中层管理者，可能我做的最不好的是没有建立正确的选项是非观，没有经验积累和坚决研发原那么准绳。面对员工和上级，总有随声附和的态度。

2. 在员工困惑的时候没有能力告诉他如何去做，只是简单的重复：你能行。爱心泛滥却无实际意义，需要有足够的行为指导力才行。 资金预算编制流程 〔1〕启动年度资金预算编制 每年12月初，在年度经营预算初编完成后，启动年度资金预算编制，公司本部财务部下发年度资金预算编制原那么与编制模板，组织下属单位编制下年度资金预算。

〔2〕预算审核与修改 公司本部财务部收集初稿后，根据编制原那么进行审核，并就相关问题与下属单位沟通后，要求进行修改。 〔3〕汇总资金预算，形成初稿 公司本部财务部将各单位最终预算进行合并抵消，形成下年度资金预算初稿，包括：下年度经营性活动现金流量与投资性现金支出净额与筹资性现金流量净额等指标。 〔4〕年度资金预算的公司内部讨论 本部财务部将资金预算上报公司总经理办公会讨论，并根据总经理办公会意见进行修改。 〔5〕年度资金预算的上级审核 公司将总经理办公会讨论通过的下年度资金预算上报集团财务部，并根据集团批复意见进行修改。 〔6〕年度资金预算的董事会审批 公司将集团批复同意的年度资金预算上报公司董事会批准通过。

〔7〕年度资金预算的下发与执行 下发各单位下年度资金预算，作为月度资金预算编制与执行的依据。

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