中层管理者培训计划

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中层管理者培训计划

中层管理者是企业发展的中流砥柱,为了配合公司发展的需要,现针对目前公司中层存在的问题进行培训指导,希望参培人员能够学以致用,不断提升自己的实力,为企业的发展作出自己应有的贡献,实现自身和企业真正的双赢,真正达到了1+1>2的协同效应;

一、 培训目标

1. 加深理解现代企业管理的新要素 2. 认识了解优秀中层干部应具备的素质 3. 正确定位自身角色、明确管理职责 4. 透彻学习工作技巧,快速提升领导力 5. 了解科学设定组织目标与个人目标的方法 6. 迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧 7. 建立高绩效工作团队,全面提升团队业绩 二、 培训对象

企业中层干部、部门总监及培养干部 三、 培训计划 1. 培训方式：在职培训 2. 培训内容： A.管理者的角色认知 B．管理者应具备的心态 C.管理者应掌握的管理技能 D.领导力素质提升模块 四、培训辅助方法 1.培训总结;

培训结束所有参训学员总结培训心得,之后进行分享和交流；也可以通过公司办公软件进行发表和交流;

2.考试;

知识类的培训内容常采用笔试的方法,考试成绩作为业绩考核的依据; 3.行动计划;

管理技能、态度类等培训采用“行动计划”的确认完成,附件为学员培训计


划书,内容包括培训的主要收获、目前自身存在的问题、今后具体改善的方法、改进的期限等;行动计划书一式两份,一份交给学员上司,由其上司负责监督行为的改变；一份由学员自己保留;促进员工对培训内容的思考,减少听的时候激动、回想起来感动、过后不行动的培训“三动”现象;

4.专题研讨;

结合课程培训的内容,在培训结束后的二个月内进行专题研讨,学员交流在工作中具体实践的体会,并做成案例共享;

五、培训管理办法

1. 培训时间为每周六下午,培训安排在4楼会议室,若有临时变动会提前通知;

2. 接到培训通知后,必须以培训为第一原则,除总经理外,任何人不得迟到、临时请假缺席培训,或有意将出差、接待客户等事宜安排在培训期间,借故缺席培训,否则处罚50元/次/人;

3.培训请假以总经理签字确认的请假单为准,请假率将列入考核范围内,长假、紧急出差任务、重要客户到访情况除外;培训通知下发后,各单位参培人员要提早做好准备,参培人员要提前安排好本人事务,保证按要求参加培训; 4. 考核成绩=45%课后安排练习+55%实践管理成绩；实践管理成绩=75%主管领导根据参训人员表现打分+25%部门成员依据上级领导管理表现打分;考核成绩单独作为绩效考评一项,作为员工提薪、升职的必要条件之一;

5. 参加培训人员取得优异成绩的相对奖励100-300元,并视公司情况外派优秀人员参加外部专业机构培训;

行动计划表

培训的主要收获： 1. ………….. 目前自身存在的问题： 1..………….. 今后具体改善的方法： 1.………………….

改进的期限： 年 月 日 至 年 月 日 监督者： 行动者：

培训计划安排



培训课程 培训讲师

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