“党建5+”激发基层组织新活力

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“党建5+”激发基层组织新活力

摘要：企业基层党建工作由于其点多、面广、“长远之计”、“固本之举”等特点，既是企业党建工作的重点难点，也是党建工作的创新点。陕建五建集团党委通过联合、融合、延伸等方式，探索出了一条以“企业党建5+”（即企业党建+好班子、企业党建+好项目、企业党建+好文化、企业党建+好服务、企业党建+好平台）为引领的企业基层党建工作新路径，激发了基层党建工作新活力。 关键词：党建5+；企业建设；成效 1 “企业党建5+”建设的做法

通过党建引领，切实建强基层队伍、提升服务水平、净化企业形象、建设美丽企业，推动集团公司各级党组织和党员干部创先争优。 1.1 以“企业党建+好班子”领跑基层建设。

“企业党建+好班子”，就是要充分发挥基层组织战斗堡垒作用，强化基层组织政治属性，努力打造一支敢担当有作为、过得硬打胜仗的党务干部队伍。

1.1.1 打造“五建红色力量”——推出“过硬支部”“明星书记”“党员标兵”党建品牌。在全面推广“党员积分制”和“三项机制”的同时，结合民主测评和综合考评，推选出组织建设过硬、党员队伍过硬、作用发挥过硬、业绩成绩过硬、特色工作过硬的先进基层党组织和有较强的服务意识，在党员和群众中有较高威信的优秀书记以及爱岗敬业、恪尽职守、开拓创新、勇挑重担的优秀党员，目的是为了让职工群众受到党员先进性的感染，激励每位员工爱岗敬业，追赶超越。

1.1.2 加大“动力基础”——储备优秀后备干部人才库。坚持高标准选拔，建立后备干部人才库，注重从业务骨干、青年职工中择优选拔，建立远、中、近期三级“后备干部信息库”，量化实行后备干部动态考核，对表现优秀的可及时调整充实到干部队伍中去，对表现不积极的可酌情劝退。 1.2 以“企业党建+好项目”强化阵地建设。

“企业党建+好项目”，就是要大力发挥“红色引领”作用，以党建创新引领项目一线发展，多措并举破解一线难题。

1.2.1 组织体系联建，破解“组建难”。例如由于三星项目由多个基层单位参与承建，项目时间紧、工程量大、项目一线人员多、流动党员多。为加快推进工程建设，破解项目一线难题，五建党委整合所有在建项目部建立项目联合党支部，构建起指挥部、项目部、联合党支部三位一体的党建组织体系，使各方成为一个融合整体，组织党员干部在重要岗位、急难险重任务中发挥模范带头作用。 1.2.2 工作机制联构，破解“推动难”。将党群工作编入《项目管理手册》，制定项目党群工作流程图，明确各部门职责，党群部门领导深入项目一线宣贯《项目管理手册》，并对各项目推动党建工作落实情况进行现场指导和督促。总部相关部门大力协同配合，本着“及时沟通、及时研究、及时解决”的原则，对各项目党建工作开展过程中遇到的问题进行分析研究，及时给出对策建议。 1.3 以“企业党建+好文化”深化基层治理。

“企业党建+好文化”，就是要把基层党组织打造成治理核心组织，通过党组织政治引领，广大党员示范带头，推进职工群众在基层凝聚、矛盾在基层化解、问题在基层解决，进一步打造和谐企业。

1.3.1 强党性，贯彻落实党的十九大精神。围绕坚定理想信念、强化政治意识、树立清风正气、勇于担当作为这四条重要标准，推动党员干部自觉对标检视，多次邀请省委党校专家对职工进行时政学习和政治理论培训，让党员职工从政治上、


思想上、行动上始终朝着正确的方向前行。

1.3.2 严管理，深入实施“党员积分制”考评。健全党员积分制考评办法，对党员实施分类争先量化考核，实现“学做积分、月度晒分、年末亮星、末位整转、一票否决”的动态管理模式，进一步解决了党员活动组织难的问题，并以“党员一帮一”“培训中心”等活动为载体，提高了党员的参与意识，也解决了党员带头作用难发挥的问题，提高了党员的先锋意识。

1.4 以“企业党建+好服务”密切干群关系。

“企业党建+好服务”，就是要坚持以服务型党组织建设为统揽，弘扬社会主义价值观，不断提升服务职工群众意识，汇聚企业强大发展力。

1.4.1 服务企业发展，增强核心竞争力。找准党建工作与项目一线生产经营的结合点和共振点，即：在重大决策上当好“参谋”、在规范管理上当好“后盾”、在推动创新上当好“先锋”。以“参谋”角色为例，积极发动党员、党外知识分子、员工为企业发展献计献策，协助企业明确发展思路。

1.4.2 服务职工群众，汇聚强大发展力。五建党委坚持以人为本，聚焦职工关心的热点，让一线劳动者唱主角，让职工参与到企业建章立制中来。通过职工代表巡视、下项目检查等途径倾听职工对绩效工资改革、企业发展的意见建议，了解职工思想动态，落实一线职工知情权、建议权、参与权。2017年，集团公司被陕西省授予和谐劳动关系示范企业，并在省电视台新闻联播中专题报道。 2 “企业党建5+”建设的成效

五建党委通过“企业党建5+”建设，较好的把基层党建工作与队伍建设、生产经营、服务群众进行了结合，进一步突出了党建服务中心工作的大局理念，给基层党建工作注入了新的血液，开拓了基层党建工作新的空间，激发了基层党建工作新的活力。

2.1 企业党建+好班子，破解了“人本”问题。打造出了一支“干事有思路、管理有规矩、服务有真心、群众有口碑”的干部队伍，如选出7位青年职工担任支部书记。至今，集团公司后备干部储备量达50余人，后备干部在实践中提高素质、增长才干，不断提高应对各种复杂局面的能力。

2.2 企业党建+好项目，破解了“基础”问题。一是加速了项目推进速度并提升了项目质量。项目党支部与项目建设同频共振，目标同向，工作同调，相互促进，共同发展。两年来，在各项目一线中，由党员带领攻克技术难关，大幅度减少了工艺流程，并有效提升了工程质量，以党员为主体加班加点工作，为提前完成工程项目争取了时间。二是扩大了党建工作覆盖面。两年来，已设立3个基层党支部和1个项目联合党支部，吸纳三百余名党员干部参与重点建设工程项目，并在项目上做好对入党积极分子的培养考察工作，把项目作为培养锻炼申请入党积极分子的重要阵地，实现了党组织与重点项目的有机融合，扩大了党建工作的覆盖面，提升了自身执政能力。

2.3 企业党建+好文化，破解了“和谐”问题。加强沟通协调，增进内部团结，积极发挥了党建工作在施工生产的引导作用和攻坚作用，增强了党员的凝聚力、向心力，使党员干部进一步把思想统一到公司发展上来，利用《企业志》发行之际，讲好五建人和五建故事，引导党员自觉把个人成长与公司兴衰联系起来，弘扬工匠精神、劳模精神，丰富了精神文明建设，着力营造企业和谐氛围，塑造了良好的企业形象，展现了优秀的企业文化。

2.4 企业党建+好服务，破解了“宗旨”问题。创新性制定党员积分制管理，激发了党员干部承诺、示诺、践诺，体现党员的先锋模范作用，让党员干部始终坚


持注重从职工群众的需求出发，把职工群众的需求当成自己的需求，让党员服务群众有载体，赢得了职工群众的一致好评。 3结束语

企业发展的过程中，其核心价值观下的党建和文化建设是一个企业提高软实力的精神支柱，一般是围绕着不同时代发展背景下企业的制度改革以及生产经营目标的推进来展开党建工作和文化建设工作。良好的党风建设以及文化建设能够增强企业的凝聚力，推动企业全方位的发展，提高企业的综合实力。但是综合一些企业的党建文化建设工作来看，尤其是电力企业，其核心价值观较为混乱，没有一个完善的体系。因此针对这种现象，需要从核心价值观的角度来进行核心观点的结合和融入，实现企业的党建工作与文化建设的优化管理。 参考文献：

[1]王砚红.党建工作开展下创新工会工作模式的路径探索[J].现代国企研究，2018（24）：122.

[2]陈琳琳.信息时代下创新高校党建模式把握意识形态工作主动权的思考[J].中国多媒体与网络教学学报（上旬刊），2018（11）：107-108.

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