保洁主管开例会范文

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一、保洁主管一次给员工开会范文

回顾一下时光我在纵横清洗工程有限公司4年，在银林物业汉嘉项目已经3年多了，首先我要感谢银林物业及纵横清洗两家公司领导对我的信任和关心，汉嘉保洁项目给予我一个学习和展现自己的平台。也感谢各位同事的支持配合，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗。但总会因为种种原因达不到理想的效果。20xx上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念”并贯彻其中，一年时间给我们清洁部带了极大的变化。 一、实现目标、开展重点及执行情况。

本年度，保洁部在各项工作的计划执行当中，对汉嘉所有管辖范围内的卫生设施，进行了统筹的管理，使汉嘉的整体环境卫生的舒适度达到了我部预期的效果，为汉嘉的业主和来访宾客提供了一个良好的居家环境。具体实施保洁工作如下： 1.完成共区域楼道顶层蛛网清扫12次； 2.完成地下室公共区通道风口清洗12次； 3.完成园区公共区域高杆灯蛛网清扫12次； 4.完成高层电梯公共区域围挡玻璃的清洗6次； 5.完成客用电梯上不锈钢保养油12次； 6.完成地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次； 7.完成地下车库地面大清洗4次； 8.完成园区公共设施地沟清掏12次； 9.完园区玻璃飘棚清洗12次； 10.完成单元路台面清扫12次； 11.完成547套空置房清扫2次； 12.完成园区水景池清洗52次；

13.完成销售中心玻璃幕墙清洗工作3次；

14.完成D区4套样版房清洁4次；35栋2套样版房清洁2次；

15消杀及灭鼠工作；按计划均以实施完成。该项工作开展以来，园区内鼠害、蚊蝇灭杀情况较好，对园区的卫生状况起到了很好的作用； 16.协助外包单位在雨季前对天沟清理工作已完成； 17.完成家政保洁的前期工作。 二、内部管理工作

下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进： 1.调整班长及员工的工作岗位，提高保洁质量，降低投诉率：

结合平时工作的观察，根据保洁工作的特性，我们对现有两班长进行调换，对生活垃圾收集人员进行调换，班长一二期调换，班长在不同的岗位能找出不同的问题，也提升班长的能力，生活垃圾收集人员由相同条件人员轮留收集，此举改动受益如下： (1).调动班长的工作积极性，巡查清洁频率增加，清洁质量得以提高；


(2).生活垃圾收集是又脏又累的活，轮留收集可避免因个人辞职而导致一时又无人接替，有效的制止员工的流失或以加薪为目的威胁、还能培训多能工以接替离职人员的任何岗位。 (3).减少自己无谓的休息时间，充实工作时间；

2.加强对环境卫生的管理措施：为了不断提高环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁服务质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作：

一是优化运作模式，加强了对员工工作的监督管理。制定工作标准，技效考核标准，由主管及班长公平公正执行，并纳入员工的绩效工资。

二、保洁主管一次给员工开会范文

回顾一下时光我在纵横清洗工程有限公司4年，在银林物业汉嘉项目已经3年多了，首先我要感谢银林物业及纵横清洗两家公司领导对我的信任和关心，汉嘉保洁项目给予我一个学习和展现自己的平台。

也感谢各位同事的支持配合，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗。但总会因为种种原因达不到理想的效果。

20xx上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念”并贯彻其中，一年时间给我们清洁部带了极大的变化。 一、实现目标、开展重点及执行情况。

本年度，保洁部在各项工作的计划执行当中，对汉嘉所有管辖范围内的卫生设施，进行了统筹的管理，使汉嘉的整体环境卫生的舒适度达到了我部预期的效果，为汉嘉的业主和来访宾客提供了一个良好的居家环境。具体实施保洁工作如下： 1.完成共区域楼道顶层蛛网清扫12次； 2.完成地下室公共区通道风口清洗12次； 3.完成园区公共区域高杆灯蛛网清扫12次； 4.完成高层电梯公共区域围挡玻璃的清洗6次； 5.完成客用电梯上不锈钢保养油12次； 6.完成地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次； 7.完成地下车库地面大清洗4次； 8.完成园区公共设施地沟清掏12次； 9.完园区玻璃飘棚清洗12次； 10.完成单元路台面清扫12次； 11.完成547套空置房清扫2次； 12.完成园区水景池清洗52次； 13.完成销售中心玻璃幕墙清洗工作3次； 14.完成D区4套样版房清洁4次；35栋2套样版房清洁2次； 15消杀及灭鼠工作；按计划均以实施完成。

该项工作开展以来，园区内鼠害、蚊蝇灭杀情况较好，对园区的卫生状况起到了很好的作用； 16.协助外包单位在雨季前对天沟清理工作已完成； 17.完成家政保洁的前期工作。 二、内部管理工作 下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进： 1.调整班长及员工的工作岗位，提高保洁质量，降低投诉率： 结合平时工作的观察，根据保洁工作的特性，我们对现有两班长进行调换，对生活垃圾收集人员进行调换，班长一二期调换，班长在不同的岗位能找出不同的问题，也提升班长的能力，生活垃圾收集人员由相同条件人员轮留收集，此举改动受益如下： （1）.调动班长的工作积极性，巡查清洁频率增加，清洁质量得以提高； （2）.生活垃圾收集是又脏又累的活，轮留收集可避免因个人辞职而导致一时又无人接替，有效的制止员工的流失或以加薪为目的威胁、还能培训多能工以接替离职人员的任何岗位。

（3）.减少自己无谓的休息时间，充实工作时间； 2.加强对环境卫生的管理措施：为了不断提高环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁服务质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作： 一是优化运作模式，加强了对员工工作的监督管理。制定工作标准，技效考核标准，由主管及班长公平公正执行，并纳入员工的绩效工资。

三、物业经理开例会对员工该说什么话

物业公司的例会大多是每天都开，所以物业经理开例会讲话的内容可以从参考以下方面：1、对前一天的工作做总结和分析，提出工作中的优点和不足；2、对第二天的正常工作着重强调需要改进或注意的地方；3、对重要的事件或问题进行解决或通报。

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