作为经理如何管理员工.doc

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作为经理如何管理员工

作为经理如何管-理-员工 经理人该怎么管-理-

职业经理人是一个公司方向的领导者，决定了公司的开展速度，与开展步伐。

在一个公司当中有不同的部门，不同的员工，当然每个员工的性格也是不同的，如何去这些员工那就是一个难题了，因为人的性格不同，总会有不同的意见产生，这就是对经理人的一种考验了。 一个企业中只有约15%的中层管理人员，对他们来说那么除了要有责任心之外，还有上进心。这种上进心那么表现在力求提高效率、创造价值和塑造企业形象上，至少他们希望自己所管理的局部能成为企业中最优秀的部门、能为这个企业争先、能通过自己的努力展现部门的成绩和创造良好的业绩。

他们已不再是以个体为单位获取鼓励与荣誉了，也不仅仅是为个人的所得而为唯一目标了，他们虽不一定以企业为家，但至少在建立自己的家。于是以其为善而出发的儒家管理才能给他们一定的自由空间，并发挥他们特有的积极性与创造性。

最核心层约占5%的高级管理人员，那么要在责任心、上进心之外加上事业心。这个事业心那么一定是以企业为家、企业利益至上的事业心，管理企业已不仅仅是被委托的简单管理与维持，而是共同的价值观让他们把个人得失置于企业利益之后，为建百年老店而投入了全身心的精力。

他们希望能管理、控制更多的社会资源，希望有更大的舞台，希望创造企业的是价值而不仅仅是利润，个人与企业的声誉远远超过了个人经济利益上的刺激，个人的价值已与企业的命运紧紧相关了。


于是他们就从经理人的角度变成了企业主人的角色，此时德比才更重要，能吃亏和能忍耐的品德那么成为承当风险的根底，否那么一心为公就成了一句空话，更不可能挑得起要承当一切责任的重担。对于这样一群充满事业心的精英而言，当然无为而治那么最能让他们展示自己的天才了。

在企业中经理人扮演这至关重要的角色，在管理企业的过程中会碰到各种各样的问题，当碰到问题解决问题，这都是经理人的成长。当然在解决问题的过程中，企业也在成长。 经理人如何做好员工管理xx-10-26 14:24 | #2楼

曾有经理人抱怨说：现在大局部的时间都在干资源管理方面的工作。我问道：具体是哪些方面的事情呢？答复：很多新员工也要我们这些部门经理参加，对员工评估和绩效我们也要参加、的一些环节也都要我们参加、员工离职面谈我们也要做、员工调薪也是我们去做的。我们现在几乎是70%的工作时间都在从事人力资源管理的工作。我对他说：你这样做就对了，你其实现在干的就是管-理-员工方面的工作，你能将员工管理好了，你的工作就做好了。 经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。 1、使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的实现 作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。经理人需要将这些目标分解给所辖的员工，将那些难度大的`工作分配给能力强的员工，将那些难度小的工作分配给经验较浅的员工，然后定期检查阶段工作，在它们需要帮助的时候给与支持，以确保总体目标的实现。

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