主管工作职责及奖罚规定

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深圳市欧拓精密电路有限公司

SHENZHEN ONTOP ELECTRONI.,LTD.

主管工作职责及奖罚规定

一．

负责监督指导各领班、组长的日常工作，白晚班交接和部门例

会召开。

二．

督促安排各领班按时保质完成公司所规定的产量，尾数板及时清理，品质异常的处理和部门人员的调配。

1． 该部门产量连续三天不能按时完成生产任务，对该部门主管处

以30元/次罚款，连续一周超出完成生产任务50㎡以上则奖主管30元/次。（注：在订单正常情况下）奖罚依据以部门实际上报日报表核算产量和计划部提供数据为准，产量随公司目标而调整。

三． 负责制定和监督本部门生产制程的工艺参数、制程品质控制、

指导领班对员工进行规范操作培训工作。（包括岗前培训和生产现场指导）

1. 该部门每日报废超过目标的0.1％时，对主管处以50元/次罚

款，如每日每项报废连续一个月控制在0.1％以下时，奖主管50元/次。

2． 返工板每天每款超过5％时，对主管处以20元/次罚款。 3． 如月底该部门总报废超出公司规定报废目标的0.5％时，对主

管处以100元/次罚款，月底总报废目标未超出公司规定目标，主管月底一次性奖励100元。

4． 奖罚依据以QC、QA半成品检验报表和成品检验报告为依据。 四． 督促检查领班对员工设备日常保养和维护的落实，并制订具体




保养维护时间及维护频率。

1． 设备保养维护不到位造成生产任务未完成，并出现品质异常以达到第三条中1、2、3款范围时，对主管同样处以50元/次罚款，如出现人为损坏电器设备，则对主管加倍处罚。（当事员工处以50-500元不等罚款）

2． 如该部门月底止各种电器设备按规定保养维护到位，未出现对生产任务有影响且品质基本正常，则对主管月底一次性奖励50元。

3． 奖罚依据和领班奖罚依据来源一致。 五．

督促领班搞好本部门车间6S，做到物料分类摆放，标识清楚的工作落实，强调安全生产的重要性。

1． 公司检查该部门6S时其中三项不符合要求，则对该部门主管处

以30元/次罚款，如连续一月检查均符合要求，则主管一次性奖励30元。（6S检查至少一周一次）

六． 负责本部门生产物料合理分配和利用，制定出生产实际用料标

准，并督促领班落实到位，水、电主管必须具体落实到班、组、工序、个人加以重点控制。

1． 该部门任意一班、组在上班停机后不关水和生产时让水随意流

放，各设备不生产时不关机、风扇、灯、空调罚主管50元/次。 2． 水用量平均每生产一平方米板，不能超过1.0立方，如超出1

立方水，由各部门主管承担分摊（10元/立方罚款），以此类推。 3． 奖罚根据公司的总水表读数为准。 七．

管理好本部门员工劳动纪律，多与领班、组长、员工进行沟通交流，了解员工的工作技能和工作态度及生活情况，并加以解

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