项目启动会主持词结束语

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项目启动会主持词结束语

早上好! 我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允 许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员： （ 略 ） 。欢迎他们的到来。

今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司 ceo 讲 话。 下面我代表 erp 项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答 两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么 ?名字听起来怪 怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性 erp 软件公司，其总部在美国。

另外，针对 erp 选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提 出上 erp ，怎么到现在才搞 ?干嘛 erp 选型这么久 ?对于 erp 选型，我们 是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作， 后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不 是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用 友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品 演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。

古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次 erp 选型从 8 月份开始，到 11 月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期 3-15 月，从时间上来说，应该还算是快的。选择 erp 厂商其实就是选 择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有，适合自己 的才是的 !选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司 （背景和实力 ） 、产品（软件） 、实施服务 （人员） 、价格。选型工作必须 慎重、严肃，在 erp 这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输 在起跑线上。

下面开始正式的发言。 各位领导、各位同事 大家下午好 !


受公司 erp 项目小组的委托，由我来主持今天的会议。

erp 是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司 erp 一 阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。为 了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公 司决定实施 erp 二阶段的项目。

今天的启动会议，主要目的是明确 erp 二阶段项目的目的、任务， 落实用户在实施 erp 项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度 重视。

首先，请允许我介绍一下今后在 erp 项目实施过程中和我们一起 并肩作战的用友公司团队 :项目监理、高级顾问周 xx 女士;项目经理、 咨询实施顾问项 xx 先生;客户经理陈 xx 先生。两位顾问都是都是身经 百战、久经沙场，有数十家企业实施 erp 的成功经验，尤其对机械行 业的 erp 项目有着丰富的经验。对这两位顾问，我们在座的很多人已 经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到 周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问， 感觉周顾问很厉害 ! 同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效 务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来 业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能 够成功实施 ! 让我们再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎 !

今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程 : 请公司 董事长、本次 erp 项目经理章总讲话。

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