浅谈如何以“党建+”推进班组建设

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浅谈如何以“党建+”推进班组建设

摘要：班组建设是企业的细胞，是企业发展的基石，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点，是员工成长成才的摇篮。因此，只有扎实、规范地抓好班组建设，才能实现企业的健康持续科学发展。而党建是企业的发展核心观念，所以党建在企业班组建设中的引领作用不可小觑。本文探讨了党建推进班组建设存在的问题及其策略。

关键词：党建；班组建设；重要性；问题；策略

班组是企业生存与发展的土壤，加强班组建设是企业稳步发展的基础。党建与班组建设密不可分。发挥党建优势，在公司党委和党支部的引领下，通过党员和班组长的先锋模范带头作用，墙强班组的凝聚力和战斗力，以此促进班组建设。 一、班组建设概述

班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。班组建设的核心内容是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，从而推动企业又好又快发展。 二、班组建设的重要性

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织和作业单位，企业的发展战略、管理思想和目标任务要在班组中落实，安全生产要由班组来保障，企业文化要靠班组来落地。提高班组工作水平和班组长管理水平，引领班组多样化发展，呈现多彩的班组文化，对实现企业各项经营目标，加快改革发展，培养打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，具有十分重要的意义。

班组建设不仅是企业的基础建设，也是一个大的系统工程。班组既是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基本的组织单元，又是三个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点。加强班组建设是深化“四化”工作，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代企业的一项基础性工作。只有把班组工作抓好，才能建设起一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍，从而推进技术和管理现代化，使企业稳步发展、在竞争中站稳脚跟，只有在日常工作中切实加强班组建设，才能营造出一个良好的工作环境，激发广大员工工作的积极性和创造性。

三、当前党建工作和班组建设存在的问题

1、对党建工作的重要性认识不足。目前，相当一部分单位认为党建就是传达上级精神，组织党员学习，开一下民主生活会，组织开展一些党员活动等；有些单位的主要领导有重生产经营轻党建工作的思想，认为生产经营是“务实”，党建工作是“务虚”，完成生产任务是硬指标，党建工作是软任务，因此，党建工作完全是流于形式，只是在开会和上级检查及考核时显得“很重视”，这一点是大多数单位存在的一种通病。


2、缺乏把党的独特优势转化为发展优势的保障机制。在多年的“实效型党建”工作持续完善与提高，公司党委顶层设计越来越趋于科学。同时各单位在党建保障与激励机制上有一定的固定模式与机制，但深刻地剖析后还是存在很多缺陷与不足，有的单位党建工作做表面文章式的创新，不从单位实际、班组建设、职工需求的实际出发，不去研究和分析新时期企业发展的新要求，缺少真心实意地对新时期职工新期望的解决与规划，没有深入基层班组，不注重听取党员的意见建议，而是坐在办公室里“推陈出新”，很难调动党员的积极性，从而制约了班组发挥出最大能量推动企业科学发展的实现。

3、各单位班组建设发展不平衡。目前，一些企业在班组建设中呈现两大特点，即“两个对比突出”，即冷加工班组建设工作明显高于热加工单位、效益好的单位班组建设与效益差的单位。从“两个对比突出”中可看出，各单位对班组建设的重视程度不一，未真正认识到“班组建设的提高等于基础管理水平和经营管理水平的提高”，这既有冷加工单人单机作业易管理的优势，更多的是单位领导重视基层、重视一线、重视职工的大力支持。

4、班组带头人的作用发挥不明显。在不平衡的班组建设体系中，班组整体功能发挥必然不足，管理创新与工作创新，班组自主管理落实力度不够，最直接的就是班组带头人（班组长）的综合素质不高，带头作用不明显。班组民主生活会流于形式，加上班组相应的激励机制没有建立或执行不到位，导致班组成员的工作积极性不高，相互推诿扯皮，不愿承担责任，不愿主动付出，因此，班组带头人未发挥出模范带头作用，让班组成为班组成员共同的“家”。

四、以党建工作推进班组建设的策略

1、将党小组建在“班”上，促进班组建设有效深化。在企业生存与发展中，班组作为完成各项任务的“最前沿小分队”，发挥着重要作用。可以说班组活，则企业活；班组强，则企业强。为充分发挥党建引领作用，使党支部能更快地融入到班组中心展开工作，对基层最前沿战斗堡垒有效打造，可将党小组建在“班”上，对党小组与班组积极性充分调动，以促进班组建设有效深化。

1）可将思想政治工作优势同班组管理融合起来。对于思想建设，班组党员应带头根据企业中心工作对政治理论学习进行开展，对班组员工思想进行统一，促进班组力量的凝聚。可让企业领导班子团结协作，相互补位，重视交流沟通，充分发挥出领导班子的引领力及决策力，同时对党的群众路线主题实践活动深入加以开展，以实际行动实现对广大员工的引领与带动，以促进班组建设。

2）将党内活动同基层班组技术创新活动结合起来。可基于基层班组不同时期工作实际，对工作轻重缓急妥善加以把握，根据薄弱环节与生产变化对支部工作着力点进行及时调整，在灵活与针对性中使党内活动同班组建设结合起来，促进班组技术创新能力提升。

2、积极激活党支部政治优势，促进基层班组管理见成效。在基层班组建设管理工作中，党委应将班组建设纳入重要议事日程，积极激活党支部政治优势，将该优势贯穿在基层班组建设中，促进员工队伍意志与行为的统一，从而提升基层班组管理成效。1）应对党员示范表率作用充分加以发挥。党委应结合班组标准化建设，对“党员示范岗”进行开展，做好班组党员骨干队伍建设，以党员示范表率带动基层班组管理。2）应对人才成长渠道进行畅通。在班组建设管理中，人才建设为其中重中之重。可积极组织员工对各种技术技能竞赛进行参加，为班组人员提供技能成长渠道，拓宽班组员工职业发展通道，促进班组管理水平提升。 3、切实加强对班组建设的组织领导。随着“三重一大”体系建设的深入推进，企业管理体系扁平化，班组管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密。班组建设的成效成为企业组织架构变革、管理方式创新、业务流程优化的关键要素。“三重一大”体系的新形势对班组建设提出了新的更高的要求，要求减少管理层级，缩短管理链条，做强、做优、做精班组，增强班组的战斗力和凝聚力。为进一步规范班组标准化建设工作，应切实加强对班组建设的组织领导，可调整班组标准化建设领导


小组，实行统一领导与分级负责相结合的原则，建立健全党政领导班组建设联系点制度和公司、车间、班组三级管理网络，班组建设任务分解落实到车间、班组和员工，形成“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的班组建设工作格局。落实部门和基层单位责任，建立横向纵向联动机制，确保班组建设工作自上而下协同推进、步调一致。 参考文献：

[1]杨文毅.发挥党建优势促进班组建设[J].商场现代化，2015（06）. [2]徐晓寅.浅谈如何持续推进班组建设工作[J].国企，2016（03）.

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