经营与管理的区别和联系

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经营与办理的区别和联系之五兆芳芳创作

企业经营办理：对企业整个生产经营勾当进行决策，筹划、组织、控制、协调，并对企业成员进行鼓励，以实现其任务和目标一系列任务的总称.经营”在“办理”的外延之中.通常依照企业办理任务的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的办理内容称为“办理”.

经营是指企业市场勾当的行动，是对外的，追求从外部获得资源和成立影响.办理是指企业理顺任务流程、发明问题的行动，是对内的，强调对内部资源的整归并成立秩序.

经营解决的是标的目的，战略，市场，效益，办理解决次序，规律，积极性，效率（人，财，物）. 区别：

一、

产生的本源不合：经营是市场经济的产品，筹划经济年代

企业不需要经营.办理是个人劳动和分工协作的产品，一团体不需要办理.

二、

根本内容不合：经营的对象是商品、办事、资产、资本.

企业办理的对象是企业的人，是企业制度、办理机制、企业文化.具体表示为：企业人员、团队、组织架构、办理模式、企业目标、制度体系、质量与办事包管体系、资产、成本、利润、鼓励与约束、价值不雅念等.

三、

解决的问题不合：经营解决的是企业的标的目的、市场、


战略等问题，权衡指标是“效益”.办理解决的是企业员工的秩序、规律、任务胜任能力、积极创造性以及资产的利用效率问题.权衡指标是“效率”.办理的目的是充分调动员工的积极性和创造性，配合为实现企业的经营目标而高质量、高效率地去任务.成本、质量、效率是办理的永恒话题.

四、

存眷点和文化理念不合：经营存眷的是以客户为中心，以

市场需求为导向，练好“外功”.经营的文化理念是强调以满足顾客需求为焦点，积极进行企业的品牌扶植，成立顾客对企业的信任度和忠诚度，追求企业效益的最大化.办理存眷的是以人为本，以实现员工的价值为导向，练好“内功”.办理的文化理念是以企业的员工为中心，尊重和调动企业员工的积极性和创造热情，其重点为培养员工的敬业创新、团结协作、遵守制度、提高效率地精神和意识. 联系：

一、

底子目标一致：为顾客提供满意的产品和办事，实现企业

价值最大化，为股东和员工创造更多地财富和价值.

二、

两者相辅相成：经营和办理就像企业的左右腿，缺一不

成、相辅相成.又像居家过日子，比翼双飞、阴阳平衡.

三、

两者相互促进：经营是龙头、办理是根本.经营倒逼办理

的提高，办理促进经营的成长.

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