工程施工项目管理主要内容

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工程施工项目管理主要内容》，欢迎阅读！

优选素材

工程工程治理

工程工程治理的主要职能是质量、平安、进度、费用操纵 1工程范围治理 2 工程进度方案治理 总进度方案

设计方案、施工方案、资金方案、质量方案、进度方案 工程采购筹划,编制了设备/材料采购方案和施工单位招标方案 3 工程费用操纵治理 4 工程质量操纵治理 5 工程资源治理 5.1 工程人力资源治理 5.2 工程资产治理

工程部建立了资产治理制度，工程部全部资产的采购均要事先方案或提出申请，经过各级审查后工程经理批准采购。采购的资产依据其价值和治理费预算科目进行分类登记，领取人或保管人签字负责治理，建立档案，保证资产有效利用和有序应用。 6 工程采购治理

总进度方案获得批准后，进行了工程采购筹划,编制了设备/材料采购方案和施工单位招标方案，方案考虑了与设计方案、施工方案、资金方案、质量方案、进度方案的协调一致性。建立了采购治理制度和采购程序，使采购技术标准书、合约文本、说明书、各种表格等标准化、标准化。

工程实际操作中，设备/材料采购工作由物资治理部负责归口治理，建筑/安装施工单位招标由方案财务部负责归口治理,为确保招标和合约质量，招标文件、合约文本均进行各级评审，分承包商的选择依据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合，确保分承包商的稳定性，减少风险。

对合约签订后的资料和设备催交编制催交方案,依据设备市场供给情况合理确定催交的人力安排；依据设备特点和设备生产方案编制设备检验方案，依据方案和实际情况合理配置技术人员进行检验工作。工程制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全过程的方案安排并制定了操纵措施，每一项设备都有专人负责进行全过程治理。 7工程风险治理

在合约报价之前就对工程风险进行了筹划，首先进行风险识别，对由于合约范围、

.


优选素材

技术、质量、平安、进度、工程所在地的建筑市场环境、气候条件等因素对工程本钱的影响进行了评估和测算，针对各种风险制定了风险操纵措施，从设计、采购、施工的各个环节进行操纵。 在工程执行过程中，工程部按风险操纵措施逐渐落实，并依据随工程进展所获得的信息不断评估风险因素和可能出现的新的风险因素，调整风险操纵工程和调整风险操纵措施。工程从合约签订到工程结束的整个生命周期，都存在着不同的工作失误的风险，工程治理的职责就是尽治理者的经验和标准治理尽可能早地发觉和处理，减少失误造成的风险。工程部对此采取了防范措施，对图纸、单向开工条件、施工组织措施等都要进行事先审查，并制定了发生紧急应对方案和处理、总结程序。 .8 工程的沟通和信息治理 8.1 工程的沟通治理

工程的沟通治理包含对外沟通：同业主、监理、相关政府部门、分包商等的沟通；对内沟通：同本单位领导、各职能部门、工程部内部部门间、工程部内人员间等的沟通。工程部编制了对内、对外两个沟通程序，保证及时、正确的产生、搜集、发送、储存和处理工程的信息。沟通的主要内容有： 1〕 工作范围；

2〕 工作联系方法和来往文件、函件； 3〕 主要会议内容规定； 4〕 主要汇报规定；

5〕 业主和分包商变更治理；

6〕 资料、手册、标准的统一和沟通；

7〕 设计工作：包含涉及范围、根底资料、标准、经业主审查和认可的设计文件、设计外部评审的范围和要求；

8〕 采购：范围、程序、合格厂商的选择、催交、检验、运输、交接、保管、厂商资料发放；

9〕 施工治理范围、施工单位选择、施工治理、工程交接程序； 10〕 方案进度； 11〕 费用收支、结算； 12〕 调试和联合试运行治理； 13〕 协调工作检查。 8.2 工程的信息平台建设 8.3 工程的档案治理

工程部成立之初就十分重视工程档案治理工作，进行了屡次工程档案治理筹划，

.


优选素材

编制了工程部档案治理网络规划图，按照部门档案、工程档案、财务档案、工程部文件等大项形成几级分支。治理过程中实行动态治理，依据文件、资料性质不同确定归档时间，及时归档、及时整编、及时成卷，既防止档案的遗失，又可防止工程结束时长时间整编工程档案的麻烦。 9 工程的平安治理

工程部重视平安健康环境治理，完成平安、环境治理目标对于完成合约目标和完成工程治理品牌有十分重要的意义。平安目标的完成有利于本钱操纵，树立了治理品牌将保证单位业务的不断开展。安健环部特意负责平安和质量监督工作，在工程实施前进行工程平安、环境治理筹划，确定平安、环境总体目标、分解目标，全员参与平安、环境治理，制定保证措施，落实到人。 10 工程施工治理

工程部对现场施工的进度、质量、平安、分包范围等进行全面治理。进度治理是依据进度方案编制每周滚动施工方案，每周例会和调度会检查实施情况；质量治理按照验收标准和工程部相关治理制度进行监控，每周例会和调度会检查实施情况；平安治理按照国家、行业平安治理规定和工程部相关治理制度进行监控，文明施工治理按照《文明施工治理制度》的检查对比表逐项进行落实，每周监理例会、调度会和平安例会检查实施情况；分包范围治理按照分包合约的分工进行实施，每周监理例会和调度会检查实施情况，对于出现的问题进行协调处理。 工程部编制有《总承包合约治理制度》和《分包合约治理制度》，各部门依据岗位职责，按照治理制度要求进行合约治理。 11 工程综合治理

工程综合治理包含了其他十项职能的治理，是工程整体的协调治理。工程治理中范围、进度、费用、质量治理四项职能是主要治理职能，资源、沟通、采购、风险、平安、施工治理是辅助治理职能，在每项职能的范围和目标制定过程中或完成时，可能发生个别职能或目标的冲突，需要依据主次关系，通过恰当的协调来优化每项职能的目标。

工程在整个生命周期中，在不同阶段，操纵和治理的重点不断发生变化，需要不断调整治理重心，对于操纵不当将进行协调、采取补救措施，通过优化资源完成工程的最终目标。工程治理过程中要充分利用各种工具和治理手段，使其为各自职能效劳的同时，到达对综合治理的支持。

工程治理针对不同的客户和复杂的周边环境、内部环境，充分发挥工程治理者的组织能力、治理技巧、创新能力、领导水平，识别关键问题，解决组织的冲突问题和广义背景下的工程治理，综合业主和供给商的需求，解决各方的矛盾。

.

本文来源：https://www.dy1993.cn/HH0.html