煤矿企业物资计划管理亮点

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煤矿企业物资计划管理亮点

作者：关海波

来源：《智富时代》2019年第04期

【摘 要】物资计划管理是企业管理的一部分，它是确定煤矿企业在生产经营过程中对物资的需要量，是一项繁重、复杂的基础工作，也是企业计划管理的重要组成。笔者对煤矿企业的物资计划管理做了阐述。

【关键词】煤矿企业；物资；计划管理；亮点

随着煤炭行业的疲软、煤矿企业之间竞争的日趋激烈，降低生产成本，向管理要效益已成为企业追求的目的。物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位，而物资需求计划管理是整个物资供应管理工作的前提和基础，及时、准确地制定物资需求计划是实施采购、控制进度和成本的根本保证，是保障生产建设、防止超储积压、加快资金周转、提高经济效益的重要手段，为提高企业效益产生积极作用。 一、计划管理的内容及重要性

计划管理是煤矿企业为完成各项生产任务，所需消耗物资而编制的计划，计划管理首先是确定物资的需要量，然后根据物资的需要量进行计划编制。计划按内容可以将计划分为具体性计划和指导性计划。按时间分为：月度计划和年度计划及临时计划；物资计划管理得好坏对于煤炭企业的经营着有重要的作用，主要表现在以下几个方面：①可以降低吨煤的成本。吨煤成本就是煤矿企业每出一吨煤所要支付的费用，如物资费用，人工费用、电力费用等。加强计划管理，首先可以降低物资所占用资金量。如美国戴尔集团的零物资储存管理大大降低了物资的占用资金。其次可以减少采购的成本，如人工费用、采购费用。对物资需用量大的可以按照经济批量来确定订货批量。②可以减少物资的浪费。许多物资在使用过程中之所以乱扔乱放、随处腐烂，根本原故就是不能做到物尽其用。日本丰田准时生产制告诉我们，只要加强管理就会使每一个物资得到应有的用武之地。只有加强物资计划管理，做到用一则购一，一个萝卜一个坑方可杜绝物资在生产中的浪费。③提高物资管理的水平。当一个单位加强了物资计划的管理，降低了吨煤成本的消耗，其他单位就会跟着模仿学习。 二、煤矿物资计划管理的发展趋势

煤矿物资计划是贯穿物资采购供应过程的主线，物资计划必须严格实行。物资管理工作涉及方面广泛、工作量大，煤炭物资计划管理的完善与否直接关系企业的经济效益能否提高。随着市场经济的深入发展，煤炭企业目前在物资方面存在的只供不管、重供轻管的观念必须有效去除，树立管供并行的理念。加强煤炭企业信息化建设。网络化的应用要结合企业实际情况，企业开发物资管理系统一方面要应用先进的科学技术，同时要满足管理工作的需求，使企业信息化和企业管理观念有机结合。传统物资采购模式是各个企业独立奋战，无法共享资源，容易

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