医院培训制度

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培训制度



为建设一支高素质、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培训工作的规范化、制度化、科学化，特制订本制度。 一总则

1、开展员工培训，目的在于有效开发医院人力资源,

提高员工素质，激发员工潜能,提高工作绩效，使员工能够获得医院发展 所需要的知识和技能，从而与医院共同发展。

2、本制度中的培训是指本院员工在特定场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种提高员工工作技能、素质和处置意外事件能力的活动. 3本制度适用于本院全体员工.

二管理职责

1、院办公室是医院的培训主管部门，负责医院员工培训工作的统筹 管理，其他各职能部门和科室应协调配合共同实施.

2、院办公室应根据医院的人力资源状况，以及各部门培训需求计划和医院全年工作安排,制定出医院总体年度培训计划，经批准后组织实施、监督落实情况并组织考核。

3、各职能部门为医院培训的业务分管部门。各职能部门应及时向院办公室提交培训需求计划，并积极配合院办公室开展培训工作.

4、院办公室在培训中的主要职责：

4。1医院培训体系的建立,培训制度的制定与修订。 4.2医院培训计划的制定与组织实施。

4。3对各部门的培训工作进行监督、检查和考核。 4。4对培训讲师的选择、确定及协助培训.

4。5外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。 4。6培训资料、报表的收集、汇总、整理及归档。 4。7参训员工的考勤监管。

5各部门(科室）在培训中的主要职责： 5.1业务技能相关培训计划的制定。 5。2业务技能培训的组织实施. 5。3院办公室开展相关培训工作,特别是为新员工指定带教老师，做好新员工入职培训工作.

5.4本部门（科室)参训员工的组织与管理. 5。5培训工作总结报告的撰写和呈报.

三、培训实施

1、制定医院的年度培训计划前，院办公室应对医院培训需求进行调查分析。培训需求主要包括以下方面：

1.1医院发展规划、文化建设需求。


1。2各职能部门（科室)日常工作业务培训需求。 1.3医院重点岗位人才培养需求。

2、员工培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由培训组织实施部门和院办公室根据培训计划共同协商确定. 2。1内部培训师采取各部门推荐,院办公室选取。

2.2外部培训师的聘用.外部培训师的聘请由院办公室根据医院培训计划,采用与专业培训公司合作或自行联系的方式推选。

3培训方式: 3.1岗前培训（新员工入职培训）院办公室负责组织实施本院招聘的新员工岗前院级培训,相关职能部门予以配合。

3.2在岗培训:由各用人部门根据岗位技能要求，对员工实施不定期的各岗位在职培训。业务主管部门应制定相关的学习培训制度，加强监督、管理和组织实施.

3。3外出培训和进修：各部门可根据部门建设实际需求，以及新技术、新项目开展的具体要求，充分调研并经部门讨论决定后提出申请，业务主管部门、院办公室和院领导审批同意后方可实施。

4、内部培训前期准备:

4.1培训组织实施部门必须根据培训计划，明确培训主题和主要内容，确定培训师、培训对象、培训时间、培训地点，做好培训资料准备.

4。2为确保培训整体效果，培训组织实施部门应事先与参训部门沟通，确保参训率达到80％以上。

4。3培训组织实施部门拟定培训通知并下发，做好培训场地环境布置、教具借调、培训设备安装调试、通知讲师及受训人员等准备；培训师做好授课备课准备。

5内部培训组织实施：

5。1培训组织实施部门应组织参训人员在《培训签到表》上签到,同时发放培训相关资料.

5.2培训组织实施部门负责人负责主持培训，向参训人员介绍培训师、培训主题及培训意义等，同时宣布培训纪

5.3培训师进行现场授课，培训组织实施部门人员做好培训工作的相关记录。

6培训期间的考勤管理: 6。1所有参训员工自收到培训通知之日起,应合理安排本职工作及私人事务，确保准时参加。 6。2培训期间的所有员工上课时均应维护本院的员工形象,并自觉遵守本院的各项规章制度。

6。3员工参加内部培训时，应在培训记录表上签到，避免迟到早退的现象发生。培训记录表由院办公室存档备查。

6。4员工外出进修培训时，需持经院领导签批后的《外出进修培训申请单》至院办公室并签订培训协议，培训协议签订后方可外出。 6.5员工参训期间，未向院办公室请假或请假未批准而未参加培训的，其培训缺勤课时将按旷工处理。

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