有关进一步提高管理素质和完善管理制度

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有关进一步提高管理素质和完善管理制度的发言稿

各位领导、各位同事、大家好，我今天在这里和大家一起讨论这个问题,我的发言也许有不得当的地方，请大家批评指正。

一、公司对每个项目的实际情况（人员关系，地理位置，甲乙方合同条文）等相关情况。应进行综合分析，制定相应措施及运作方案，并使整个过程全部在撑控之中。给予项目部的权力应在授权范围内行使自已的权力，任何人不得粗暴干涉，特殊情况，特殊汇报，特殊处理。

二、在第一条款框架内，公司领导应和项目部的相关人员介绍该工程在前期的准备

1、经营思路，2、策划运作3、实施效果4、后续问题5、合同条款6、对标书，预算方案等相关文件，资料进行详细阐述（我认为应有这几点），并大家一起重新分析评估测算。对材料费，机械费，人工费，管理费，临时设施费等各项费用列表。对主要机械或材料是用原有的，还是重新购置。什么地方要亏；或什么地方要盈；与甲方投标的总和与我们测算的相差多少，都要做到心中有数。千万不得过于自信，干到那里再说这种盲目性；更不要干完了再说这种消极的态度，坚决不允许干完了都还不知道亏盈的事情发生。在以前我公司所干的工程中已经有类似情况。我们只有靠科学的管理，明智的择决来决定成败。

三、在一、二条的框架内，项目经理一旦被授权，就应该是该项目的最高指挥者，也是该项目的直接责任人。材料的进出、人员的调动，价格的形成，资金的运作收支等都有权处理。不要把项目当成空架子，谁都可以指手画脚，谁都对项目有牵连的人和事表态，更有人对有些事不和项目通气，或事后说走形势。这样做可能“伤身”更有可能“伤心”。做为项目经理做事，只对自已和老板负责。但反之，项目经理应将重大的人和事经常与相关人员沟通联系，或直接向老板汇报。

四、在前三条款框架内，项目部应做以下工作：

1、项目部预算应根据招投标文件、公司预算、分段、分项、列出表册，注明各类人工、机械、材料费用及数量。上报项目经理及公司。在小节或一段完成后，配合相关人员进行小结帐并列表，总结亏盈。让项目部共同总结前期原因，如有重大失误和新问题要及时上报公司，平时可一月一次。

2、组织材料部门根据预算材料单，对各种机械及各种建材进行摸底访问，并大张旗鼓的进行招标，由材料部门向项目部及上级主管部门汇报，根据当地各种条件及人际关系等原因向老板汇报定案，返回项目实施执行。

3、材料部门应对库存的各种机械以及其它列表说明，根据项目预算材料、

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