办公室精细化亮点措施

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办公室精细化管理亮点措施

基本情况：为全面提高公司管理水平，夯实管理基础,提高公司市场竞争力,在全公司范围内全面推行企业精细化管理,办公室积极响应公司精细化管理文件精神的号召，结合部门内部实际，特制定此亮点措施。

亮点措施:

一、根据工作实际,以“精”为目标,以“细”为手段，对办公室《公文处理办法》、《印章使用管理办法》、《车辆调度管理制度》、《公司财产安全保卫管理制度》、《环境保护工作管理办法》、《工会管理制度》、《党委纪检制度》等管理制度进行修订完善，使管理制度真正符合实际、满足要求、可操作性强，通过制度执行，保证各项工作制度化、规范化、流程化，真正实现用制度管事、管人、管权.

二、认真开展精细化管理培训,对公司推行的《企业精细化

管理动员大会内容》、《关于全面推行企业精细化管理的实施方案》、《部门主要职能及岗位职责》、《公司各类管理制度及各部门工作流程》、《“6S”管理体系》等精细化管理内容进行办公室全

员培训，将精细化管理意识渗透到办公室每一个员工工作当中，不断提高工作效率。

三、按照公司行文规范要求,做好公文的精细化处理,制定发文登记薄和收文登记薄，当天收文当天处理，件件签收，份份落实,确保上情及时下达,下情及时上报,为领导决策和工作的开展提供有力的保障。

四、做好办公用品成本管理工作，做到降本增效。大力




开展“向五个要效益"活动，精打细算、控制成本，在公司办公设施、用品的采购、调配和实物管理工作等方面，加强精细化管理，制定采购清单，及时办法入库登记，对各部门领用办公用品情况制定登记表,及时办理出库手续，杜绝浪费现象发生，降低办公成本，并做好了固定资产登记工作。

五、做好印章严格管理工作，办公室印章的使用要进行登记,防止滥用私用。

六、坚持做好公务用车工作的精细化管理.对用车集中管理,优化组合,严格按照派车管理标准,统一调配，并记录备案；对用车部门、人数、时间及所到地点进行精细化统计,协调配车，降低油耗,节约用车成本等,保证安全有效地使用车辆，有力控制费用。

七、更加扎实、全面的开展矿区治安管理工作，保证网络监控运行正常、有效。提高安全保卫人员责任感，渗透精细化管理工作意识，加强公司财产安全防范工作，坚持经常检查、督促安全保卫措施的落实情况,发现问题及时解决，消除隐患，保护公司财产不受损失，保障各项工作顺利进行。

八、号召办公室全体人员通过休息时间坚持读书、学习,坚持进步，坚持塑造自我，不断提升自身业务水平;坚持勤勤恳恳兢兢业业的工作态度，一步一个脚印,踏实的工作，积极的为公司的发展做出贡献。

以上便是办公室精细化管理的主要亮点措施，面对煤炭市场行情和公司300万吨矿井生产实际，我们要领悟物竞天择，适者生存的含义，坚持精细化管理，勤勉工作,自信前行,

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