工作报告管理制度

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工作报告管理制度

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工作报告管理制度 一、目的

为完善公司日常管理，促使员工经常自我总结，提高工作效率，保障公司各部门之间的信息对称，为公司管理提供决策信息支持，促进公司各项工作顺利开展，结合公司实际，制定本制度。

二、适用范围

方特欢乐世界（嘉峪关）旅游发展有限公司、丝绸之路（嘉峪关）旅游发展有限公司、嘉峪关丝绸之路文化科技有限公司及嘉峪关各公司全体员工。

三、工作报告分类 （一）年报

年报包括半年总结报告、年终总结报告、年度工作计划报告。根据每年实际运营情况，各中心/部门按照行政部通知要求及时提交。

（二）月报

各中心/部门每月最后一天提交年度工作计划月度分解报告呈报至总经理、分管领导、行政部。

（三）周报

各部门（公司组织架构内Ⅳ级机构）每周提交部门工作周报，工作周报每周日下午17:00之前以邮件形式呈报至总经理、分管领导、行政部。M25/T25级以上管理干部每周提交个人工作报告，每周日下午17:00之前以邮件形式呈报至总经理、分管领导、行政部。

（四）出差报告

出差报告为总结性报告，注重时效性。需在出差结束2天内，以邮件形式递交出差报告至直接上级、间接上级、行政部。

（五）培训报告

出差培训或参加公司外请的培训活动，应在培训结束后3天内，对培训工作进行总结，以邮件形式递交培训报告至直接上级、间接上


级、人力资源部。如培训内容涉及其他部门配合，需在培训结束当天将培训知识通知到相关部门。

（六）其他报告

除上述报告以外，根据各中心/部门职能分工，上级单位、上级领导要求总结提交的阶段性报告、计划及临时要求总结提交的报告、计划。

四、工作报告内容 （一）年报内容

1.本年度主要工作内容：理清思路，确定重点。 2.本年度存在问题：讨论、研究突出问题并分析原因。 3.本年度工作的感想建议：扬长避短，提高自己的业务技能。 4.下一年工作计划内容：预测未来工作可能面对的情况、问题、变化等，做前瞻性的部署。

5.下一年安排计划行动的进度：对下年度工作有效计划时间点。 （二）周报、月报内容

1.本周（或本月）主要工作内容总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况，着重报告上级领导督办的工作进展情况。

2.下周（或下月）工作计划：工作计划要有时间节点和相应责任人。

3.存在的问题和建议：填写自己在工作或者和其他部门配合中存在的问题，理清思路，提出合理化建议。

（三）出差报告内容

1.出差信息：出差的时间、预算等。

2.出差工作概述：出差期间的工作内容、工作效果，通过你的工作得出什么样改进工作的意见或建议。

3.出差的经验或失败：好的经验分享、传授。失败的教训吸取、下次避免。

4.给公司的意见或建议：对自己分析出的问题公司应做出的改善，如能科学的预测市场需求，做出行业市场需求尤佳。

（四）培训报告内容

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