公司经营管理组织架构

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公司经营管理组织架构

总经理



副总

经理

副总 经理



市场部

研发部

计划物流部

制造部



品保部管理部财务部













No 1 2 3 4 5 6 7

管理层职责 总经理 副总经理

对公司总体发展进行规划，包括近期、中期、主要负责 支持 长期规划，明确公司的经营战略、组织战略， 并在各个层面贯彻执行。







副总经理

支持



分析市场现状、发展趋势，制定正确的市场主要负责 支持 战略，合理开发市场资源，为公司产品战略、 服务战略提供指南。 把握行业技术发展动态，制定正确的产品战督导 主要负责 略，为市场提供有效的产品支持。 规划生产服务体系，保证产品、服务质量，督导 支持 持续提高顾客满意。 提供必要的资源，包括人力、设备/设施、资主要负责 支持 金等，确保各项经营活动的顺利进行。 对市场、研发、制造、服务进行监控、协调，主要负责 支持 确保核心价值链各环节健康运作、配合顺 畅。



支持

支持 主要负责

支持 支持





持续提高公司总体业务能力和综合素质，建立学习型组织，持续提升核心竞争力，为公司永续经营打下牢固的基础。

主要负责

支持

支持

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