落实职代会工作情况汇报

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落实职代会工作情况汇报



公司“两会”召开以后，我们迅速行动,精心部署，在全体干部员工中深入贯彻落实“两会”精神，并制定措施，谋划2021年重点工作，取得了必然的效果。

2、明确思路，制定措施。结合公司“两会”提出的工作目标、工作思路及重点工作内容，我们确定了2021年工作思路，即：“严细管理建立本体论体系提升素质本质交通安全”，确定了2021年党总支工作思路，即“争先创优文化引领提质塑形共创和谐”。并隆重召开安全生产分析会，全面查摆安全生产中存在的问题和，对各项组织工作目标任务进行了全面而详细先期的分解，分别制定了《2021年工作排版》和《党建工作排版》，两个排版共涉及22大项138小项内容，做到人员、时间、任务、措施四落实。同时结合《公司发展再上新台阶融资方案》，制定了《再上时新台阶工作方案》及《工作排版》，对六项上能新台阶工作进行了总体部署和落实，将科学观点发展的观点用在指导具体实践上时，使公司“两会”提出适用于到的各项工作，件件有部署，事事有着落。

3、强化部署，统一行动。思路确定后，我们按公司“两会”的部署及现阶段工作进行了总体落实：

一是圆满完成“春节”、“元宵节”期间保供电任务。节前，仔细研讨保配电措施，做好突发事件应急操作程序，并在各二次集控站进行了事故应急演练，周密组织、准备充分，非常积极应对春节期间用电高峰的到来；在设备管理上，增加特巡、夜巡、红外测温等措施，在危化品燃放集中的时间段，加强设备巡视，避免火灾事故的发生；运行人员节日期间忠于职守、提高警惕、严阵以待，以高度的责任感和主人翁精神，确保了“两节”期间水电安全可靠供电。


二是完善周例会、月安全分析会制度，强化了生产信息管理工作，做到及时、准确地汇报和详细分析反馈生产信息，确保安全生产工作进行规范、有序地进行。每周、年初在主页公布工作计划，做到工作计划协调配合，提高工作计划的准确性。

五是开展运行人员培训。首先对运行人员可能需要掌握的安全生产基础知识进行系统培训，如变电站一二次改型设备的型号、参数、基本原理，连接线在本地区电网中所处的地位，系统运行方式等。其次将汇报工作作为培训工作的重点，现在每名值班员已经具备了呈报能力。再次，对“三种人”进行培训考试。为提高其他工作票签发人、工作负责人、科研工作许可人的业务素质，从2月11日起，主管领导、安全监察工程师、培训专责、运行专责深入各所站开展“三种人”培训考试，考试采取工作采取相应票改错的形式，当场考试、当场打分，对照问题及时讲解。此项工作不仅使全面掌握了“三种人”的工作现状，为以后的分层培训打基础，也调动了工作效率运行人员的工作积极性，为公司“三评”工作提供依据。

六是全面开展“三节约”活动。为落实国家电网公司及我公司积极开展“三节约”活动精神，根据现今成本开支情况，各专业人员本着对企业负责警务人员的心态，提出多项节约措施及明确要求，制定了《开展“三节约”实施方案》，在材料费、办公用品购置、车辆使用、电话费、员工食堂及水、电费等多个方面二十多个采取可控措施需要进行节流。并在网上发布《倡议书》，组织各所站进行了“做好三节约签名作保证”倡议活动，目前签字活动正在各集控站传递。 七是做好变电所危险点控制危险点管理工作。目前，运行专责按照现场实际，分别编写了一、二次变电所《操作危险点重新配置单》，建立了《倒闸操作风险库》，把可能发生的各种倒闸操作风险纳入库中，并根据不同的操作类型采取不同的控制措施加以控制，保证作业人员安全。

八是开展安全人文活动。按照公司快乐文化大纲，我们将在

2021年开展安全文化“四进”（即安全文化进所站、进班组、进家庭、


进一线）活动。目前，制定了《安全文化“四进”活动实施方案》，提炼总结了安全管理文化理念内容，把变电站安全文明生产、变电站内外部环境治理、安全亲情网的打造、运行人员的行为规范等内容纳入安全文化范畴，更新了网页，设立了安全文化专刊，更换了一楼宣传文化第四层图片，营造了安全文化氛围。

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