企业管理中需具备的三大权利

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企业管理中需具备的三大权利

企业管理中,老板如何分派权力,到达权力制衡是个大学问.分派得好, 可以形成良性竞争局面,大家纷纷做业绩,靠业绩说话,推动了公司的开展. 但如果分派得不好,就可能形成老板被架空,某下属大权独揽,于是老板不放 心,或职业经理人叛变的局面.权力分派得不好,还可能在职业经理人中,造 成恶性竞争,影响团队合作.

老板在分派权力时,要考虑三种权力,那就是建议权,决策权和否决权. 摩天之星建议,一般来说权力分派的原那么很多,但无外乎考虑信息是否充分, 是不是为了企业负责等要素.

一、 建议权

建议权要给最了解事情的人,也就是一线员工.一线员工最知道客户需要 什么,他们知道如何让公司来配合客户需求.公司要出一个规定,经理级别的 人,不允许写工程报告,只能由基层人员完成.

用这样的制度,把建议权给到基层.创新大多是来白基层的,而不是老 板,老板要鼓舞基层员工尽量多地给建议,把想法通过管理的渠道聚集上来. 老板千万不要压制来白基层的建议,只有从中受益,根本上没有损失,最少能 知道基层在想什么,在做什么,这也是老板选拔后备干部的一个途径.而如果 由经理来报告,事情的准确性往往不太好,经理也会顾及很多老板的想法,而 扼杀白己的一些创新.对于基层员工来说,可以直接给公司建议,不管接受不 接受,老板总知道了白己的名字,也会保持工作的热情.

二、 决策权

经理作为了员工的上级,了解的信息可能没有基层员工直接,但信息量比拟 多,而且更全面.他身为了经理也比员工更专业,经理要站在专业性上看问题, 如果基层的建议报告不适宜,不具备可行性,他有权要求基层员工重新来过, 直到在专业性上取得了他的认可.

职业经理人是靠专业吃饭的人,他根本上不用评价员工建议的好坏,而只 在专业上对员工的建议把关,然后签署 同意〞.如果经理也要否认员工的建议 的话,那经理就要揣摩老板的想法,做出白己的判断,这样的判断可能出现偏 差,从而遏制


了员工的创新.老板在上面,更少地了解了基层的信息,员工在 下面也更少地知道老板在做什么,从而会产生误解.经理在专业性上把关,还 有一个作用,就是让员工白己意识到建议是有问题的,从而白己回去反思,回 去修改,直到最后白己否认白己,对经理和员工都有好处.

三、否决权

最后一个权力,就是否决权了.这个权力一定要回到老板.也就是说,老 板只能说 同意〞,或不同意〞,而不再对这个报告有别的评价,也不再有专业上 的指导.老板的这个否决权,可以让职业经理人做得更专业,可以对他们形成 制约.职业经理在老板那里被否决的次数越少,说明他越得到老板的信任,老 板否决权的授权就会产生.这样就可以形成三级权力体系,把风险尽量减少到 最低.否决一个报告是很快的,这样也可以增强老板处理报告的速度.

如果公司比拟大,事情比拟烦琐,老板可以授权一个机构,比方说经理委 员会,来完成否决权的实行.也就是说否决权天生是老板的,经理要得到老板 的授权,才拥有否决权,来代替老板做决策.

摩天之星指出,把建议权给基层,发挥创新和效劳客户的精神,把决策权 给职业经理,发挥经理的专业性,老板保存否决权,老是做最后的拍板.这样 的权力分派是站在老板和基层员工,信息通畅的角度来设计的,适合于中小的 高科技企业,如果企业有别的目的,这些权力的安排也会有不同.

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