企业培训师二级考试复习提纲-第五章-培训教材开发

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企业培训师（二级）考试复习提纲

第五章 培训教材开发

第一模块 培训教材开发的组织工作

案例精选：某集团公司的教材开发组织工作

案例分析： 教材开发有几项工作：1、进行总体的组织筹划；2、确定教材内容和编写人员；

3、制定具体的编写工作计划。

相关能力：

一、教材开发总体计划的确定

教材开发工作总体计划的内容主要包括：（1）教材开发组织工作计划；（2）教材开发实施工作计划。【选择题】

组织计划：明确工序、环节，建立工作组织，明确经费预算，明确人员职责。 实施计划：确定教材内容框架，找到合适编写人员，确定开发时间、进度，提出编写要求。

二、培训教材开发人选的确定与工作分配

主管部门、协管部门、主编、副主编、参编人员。 相关知识：

一、培训教材开发工作的组织原则

1、统筹计划原则；2、三落实原则（人员，任务，经费及保障条件）；3、协调配合原则。 二、教材开发组织工作的主体内容

1、确定教材 组织工作的基本任务，落实人员、经费； 2、确定教材选题，教材类型、内容； 3、选定编写人员，分工；

4、编写人员根据课程目标，提出编写计划及教材内容提纲； 5、审定教材编写计划，监督落实。

第二模块 培训教材的开发与选用

一、培训教材内容的分析与构架设计

1、分析培训课程、对象、目标要求，确定内容提要，然后确立教材的层次、结构； 2、根据教材的内容结构和层次结构，分列编目提纲，确定重点内容，包括粗线条的知识点、技能点；

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3、形成编写方案，提出每章节的重点内容要求，如案例要求，实操与理论的比例等。 二、培训教材的开发方法

1、培训者自编自制教材； 2、集体合编；

3、补充或充实现有教材； 三、培训教材开发步骤

1、搜集培训素材；2、设计信息存储和输出形式；3、设计、开发相应传输形式的教材。 四、掌握教材的编辑方法

1、讲授法教材编辑；2、多媒体教学法教材编辑；3、角色扮演法教材编辑；4、案例法教材编辑。

五、培训教材的选择方法

1、就地取材法；2、照章实施法；3、移花接木法；4、拼接法；5、原汁原味法；6、案例收集法。

相关知识：

一、 培训教材开发与选用原则

1、 与培训目标相适相符原则 2、 理论联系实际原则 3、 经济实用原则 4、 系统性原则

培训教材选编、选用时，要紧紧把握培训目标，为目标服务，遵循教材选用原则，采用系统科学的方法，使教材内容丰富适用，以利于学习者学习掌握。 二、培训教材的选用与开发依据

1、依据培训岗位目标确定培训教材 2、依据培训层次水平确定教材 3、依据行业标准规范确定培训教材 4、依据国家有关法律法规确定教材 5、依据国际职业资格标准确定轿车 三、培训教材开发的要求

根本要求：与时俱进，不断发展，不断出新。

具体要求：1、盯紧市场，不断发行新热点；2、内容创新，适度超前；3、简介求精，通俗易懂；4、遵循职业培训的特点，突出技能操作性，技能为主、理论为辅。 一、 二、

教材编辑的意义 教材编辑的基本原则

3、 创新性与新颖性原则 4、 反应最新科技成果原则

1、贯彻落实教学目标；2、记载传承科技知识；3、保证培训顺利进行，提高培训质量。 1、 针对性与实用性原则 2、 系统性与科学性原则

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4、借用现有素材； 5、选用其他相关教材。

5、 教材形式多样性原则 6、 新颖性原则 7、 开放性原则

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