精细化管理贯彻情况汇报

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贯彻落实《精细化管理活动实施方案》

第一阶段情况汇报



为了深入贯彻落实公司《精细化管理实施方案》，以学习实践科学发展观为统领，按照精细化管理的核心理念“精、准、细、严”的工作要求，全面提高全员精细化管理的意识，实现科学发展上水平为内容的精细化管理活动的总体要求，安全监督站高度重视积极组织，认真学习贯彻落实公司精细化管理推进会议精神，现汇报如下：

监督站领导高度重视，每周专门抽出一天时间来对《精细化管理实施方案》进行集中学习，监督站成员还利用休息时间反复认真阅读，从而领会了精细化管理活动的指导思想，明确了精细化管理具体的工作目标，并按照“五精四细”的要求，梳理监督工作流程，学习了精细化管理的核心理念、突破口和基本方法，了解了精细化管理的主要内容。

一、根据监督站的实际工作性质和业务流程，完善了本部门的工作计划，精细分工，处理好本部门的业务，将精细化管理的指导思想落实到实际工作中去，确保执行到位。

二、树立精细化管理的理念，抓好监督过程中的细节，细节体现管理水平，将“五精四细”落实到监督的每个环节，并积极学习各项标准，将理论融合到实际工作中去。

三、围绕公司的总体业务目标和各项重点工作，认真分析所辖业务范围内的实际现状，查找本部门在管理工作中的不足之处，明确具体目标，制定具体改进措施。


通过本阶段的学习，提高了员工对精细化管理感性认识，逐步把精细化管理的理念渗透到每一个员工思想里，体现在监督工作的每一个细节中，围绕公司努力打造优秀区域性公司做出应有的贡献。

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