精细化管理汇报材料

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关于精细化管理的汇报材料

一、 对精细化管理的认识 1、

含义：精细化管理就是把管理的计划、控制、指挥、组织、领

导等工作细化，落实许多目标量化管理体系，最终实现管理无缝化，变一人操心为大家操心。 2、

目标体系：精细化管理包括两方面的目标体系：

一是管“人”的目标体系：一人管班子 班子管教职工 教师育学生；

二是管“事”的目标体系： 德育 教学

行政 管理目标体系 安全 „„ 3、

现实意义：精细化管理为学校教育管理提供了先进、科学、有

抓手的管理模式，给我们一个很好的启示，在学校管理上我们有了感觉和路子。

二、 我们是如何实施精细化管理的 1、

宣传、学习、动员提高认识。首先，对教科局精细化管理方案

和领导的讲话反复研读，明确其目的、道理及意义。之后召开班子会，认真学习，宣传动员，进行研讨，使班子成员统一了思想认识，确定出我校实施精细化管理的初步设想，制定出学校实施



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精细化管理实施方案。 2、

召开全体教师会议，加大宣传实施力度。会上传达了区教科局

会议精神，学习了重要文件，进行了动员讲话，宣读了本校实施精细化管理方案，使全体教师知晓认同,这是落实精细化管理的关键。 3、

各职能部门制定实施方案并监督执行。

（1） 师德建设方案及考核细则 （2） “学习工程”方案 （3） 教育教学计划方案 （4） 校园文化建设方案 （5） 安全工作实施方案

以上做到指标明确，达到细化。每周末的班子例会谈本周任务完成情况和下周的工作任务。学校一般没大事，都是日常小事，要把每一件事做实、做好就行。

通过过去一学期的尝试运行，在管理上思路清晰，任务明确，效果显著。例如：

安全教育重在预防

德育管理 指标体系 班主任包班制度

常规管理重实效 加强过程督导

教学管理 （听、评、备课上课作业辅导）指标体系 教研管理重提高（岗位练兵）基本功



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