转正流程图

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管理岗位员工转正流程图

试用期员工

延 长 试 用 期 根据《员工信息登记表》入职日期

用人部门







是否继续试用 是 否 转 正 对员工进行考核 提出转正申 请

行政人事部



是

人 事 部 经理审批

总 经 理







试 用 期 3--6个 月

填写《新员工试用期考核定薪表》和个人总结



是

否

总经理 审 批



正式聘用









否



工 资 调 整

辞 退




管理岗位员工转正流程说明



1、新员工必须如实填写《员工信息登记表》，并按要求附上相关证件的复印件。

2、新员工的试用期为三至六个月，试用期满后，向部门直属上级提出转正申请。

3、部门主管应与员工面谈，对方对转正事宜达成一致意见并提交《新员工试用期考核定薪表》。

4、新员工填写《考核定薪表》中自我总结部分，C类以上员工对自己在试用期内的工作写书面个人小结。总结提纲：对岗位渗透理解。

发现问题及改进方案，实施过程及取得成效；

5、新员工的直属上级在《考核定薪表》填写评价考核意见，然后将此表提交行政人事部审核。

6、行政人事部经理对该表审核，并填写意见，然后交公司总经理审批；公司总经理批准后，行政人事部依据考核标准进行工资调整。该表最后由行政人事部归档保存。

7、提前转正：原则上员工应自然过渡试用期，也是考察员工的合理周期，如该员工在试用期间工作表现突出，并对企业生产中有重大成效，有书面证明材料及部门特别申请，经各部门评定，总经理特批，可提前转正。

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