激发企业队伍活力的对策

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激发企业队伍活力的对策

作者：武燕

来源：《现代企业文化·理论版》2015年第23期

中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）12-000-01

摘 要队伍建设是实现企业创新发展的不竭动力，企业只有不断创新人才培养机制，才能激发员工勇于向上、积极打拼、凝心聚力的工作热情，企业才能实现健康发展。本文就如何加强员工队伍建设提出一些对策，旨在充分调动员工的“三性”，为企业创新发展储备有生力量。 关键词企业队伍建设对策

近年来，烟草行业通过开展“卷烟上水平”、“235”、“管理创一流”、“基层创优”等一系列活动，改革不断深化，管理方式不断创新，员工整体素质显著提升。但依然要保持清醒头脑，当前，行业发展已进入关键时期，行业内部仍存在一些与发展要求不相适应的问题，有的人精神状态懈怠，工作疲沓；有的人服务意识淡薄，业绩不高；有的人安于现状、不思进取，这就需要在激发队伍活力，增强员工责任感上下功夫，唯此方能为企业创新发展提供人才保障。 一、企业队伍建设存在问题

目前企业在队伍建设中存在的问题主要体现在五方面。一是学习与创新能力不足。部分员工自我提高意识不强，业务知识欠缺，无法适应时代发展。二是个性化培训体系有待完善。培训计划制定存在随意性，需求分析与调查研究的针对性不足；培训形式与培训手段较为单一，培训质量不高。三是员工成长通道还不畅通。专业技术职务评聘与薪酬挂钩机制还未建立。四是薪酬激励效果不强。绩效考核评价指标设计不合理，考核以扣分为主，无法体现正面激励作用。五是干部管理模式滞后。干部选拔与考评方式单一，干部交流力度不够，干部成长和梯队建设措施少。

二、加强企业队伍建设的对策

针对存在的问题和不足，企业应在队伍建设中，以完善机制建设为抓手，重点突出学干结合、素质提升、拓宽通道、薪酬激励、干部培养工作，强化队伍建设在思想道德、结构素养和能动发挥上的综合统一。

（一）学干结合，促队伍能力提升。加强员工学习能力、创新能力建设，是适应大环境和企业与时俱进发展的必要。重点从三方面突破。一是营造好学乐学氛围。拓展科室内部学、业务集中学和个人业余学等传统方式，建设内部交流平台，定期开展交流讨论，技能比拼等活动，以互动新颖的方式调动员工学习积极性。二是突出学习重点。结合岗位要求和行业特点，以工作需要引领学习方向，以业务能力提高带动工作能力提升。三是健全学习制度。将学习过程与成果作为评议、考核干部员工的一项重要内容，以考促学。


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（二）加强培训，促队伍素质提升。教育培训作为队伍建设先导性工程，要完善教育培训制度，明确标准，强化考核，着力五个变化。一是强化引导，教育员工增强事业心责任感，以对自己负责、对企业负责的态度，全身心投入工作中。二是根据企业发展要求，综合考虑岗位工作重点及员工兴趣点，合理设置培训课程。三是以“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施”为原则，畅通培训管理部门与实施部门间的联系协调，在计划制定、培训组织、简报报送、效果反馈、工作台账建立等方面，实时沟通，实时督促、实时反馈、动态调整。四是强大内脑，规范内训师选拔及管理工作，通过考核、评比，选拔有高级技能的优秀人员作为内训师培养对象，加强内训师日常管理、激励及考核，提升培训质量。五是把部门教育规划执行效果，个人参训情况、技能鉴定达标和提升率纳入年度考评，以考促学。

（三）慧眼识才，促发展空间扩大。选人用人事关企业发展大计，要破除独木桥晋升思维，开辟多通道晋升机制。一是完善职务晋升发展通道。针对管理岗位设置情况，科学制定员工纵向职务选拔相关机制和措施，合理设置参与竞争资格条件，以杜绝造成“干得好的考不好”、“会考不会干”现象发生，要让干得好的考得好，能力强的选得上，作风实的出得来，使竞争性选拔工作充满生命力。二是推进技能岗位晋升通道。完善技能队伍评聘、管理、考核机制，注重重点任务与履职尽职、日常考核与阶段检查的综合评定，以薪资等级调整为手段，实现岗位薪资依照实绩正常调整，激励现有人力资源向上动能。三是建立专业技术晋升通道。鼓励一般管理岗位员工向技术通道流动，主动提升专业知识和工作技能，积极考取专业技术职称，参加专业技术岗位评聘。

（四）搭建平台，提升队伍战斗力。 一是搭建干部交流锻炼平台。有计划组织和安排干部参加工作经验交流、轮岗锻炼，使干部在在基层接受考验，在实践中积累经验，提高其沟通协调、破解难题、统筹发展能力。二是完善干部选拔、培养、考核机制，突出实干效能主旋律、责任考评主动力、后备力量新活力。干部选拔要突出三个公开：公开选拔标准，公开选拔过程，公开选拔结果。干部培养要突出锻炼后备干部，构建阶梯性人才分布态势。干部考核要把握三个环节：试用期考评、任职业绩评价和群众满意测评，每一环节工作，都有相应办法机制来评价、衡量，最终与干部任用、薪酬和提拔挂钩。 三、结语

综上所述，激发企业队伍活力对于企业创新发展具有重要作用，企业须从营造氛围、加强培训、搭建平台、拓宽通道、激励考核多方面入手，进一步深化制度改革、创新机制、强化管理，不断增强员工的凝聚力、向心力和认同感，才能推动企业人力资源升级，实现企业健康发展。

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