如何制定一份可行的计划!

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2 制定方案时需留意的原则！ 1、时间上

方案是实现目标的行动方案，是目标落实的详细步骤。

方案是基于可能发生的各种假定状况，所规划的通盘对策；是将来实行行动时所需的步骤；并必需是用书面写出来的东西。

对于方案的重要性，信任许多人都有很深的感受，但是受限于自己的认知或者阅历问题，无法做出一个完善可执行的方案。

那么今日面试网就给大家具体剖析一下，做一个具体完善可执行的方案需要的方法。 1 明确自己要什么？

在开头制定方案之前，你需要明确接下来几个月你的学习和工作方向的过程，这其实也是为自己设置一些心理警报机制的过程。

每当你预备拿起手机瞎搞一通，或者预备去看一场电影，甚至读一本和当前的学习相关性并不是特殊大的一本书的时候，已经明确我想要什么的自己，便会近乎本能的自问：这和我的目标，全都吗？



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如何制定一份可行的计划！

留意肯定不要过度方案，肯定要适度管理。

许多伴侣做方案都有一个习惯：把自己每一天的时间都支配的渐渐的，甚至精确到了分。这样的方案看起来特别美，做完方案的时候内心也是特别有成就感的，但是真正执行起来的时候会发觉根本无法执行。 究其缘由是因为人不是机器人，无法在处理每件事时都精确到分钟，精确到秒，而且也没有预留突发性事务的处理时间。

这样就会导致一个问题：假如其中任何一个事项没有在规定的时间内处理完，那么全部方案都会崩盘。

这就是方案执行中的多米诺骨牌效应。 2、期望上

熟悉到自己是一个人，不必对自己太过于苛刻。

与自己达成和解，允许自己犯错，也允许自己间或犯一会儿懒。这并


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不行耻，只要每天都在进步，总比原地踏步或者退步更好。与自己对话的时候重视错误但是更应当鼓舞自己。

所以对自己的期望可以略微放低一点，完成方案了有成就感，没有完成方案也不至于让自己一蹶不振。 3 制定方案的步骤！ 1、设定目标

设定目标时首先应当满意SMART原则。

SMART原则是指你所做的方案必需是详细的、可衡量的、可达到的、结果导向的、有时间限制的。

其次必需将目标进行分解：大目标分解为小目标，长期目标分解为短期目标。只有分解的目标，那么你执行的时候才有动力和方向。 2、对设定的目标进行排序

排序原则可以遵循时间管理上的四象限法则。

四象限法则将人日常需要处理的事务分为：①紧急而重要的事情；②

不紧急而重要的事情；③紧急而不重要的事情；④不紧急也不重要的事情。 3、对已排序目标进行时间安排

时间安排时留意在每一件事务上可以多安排一部分时间。 比如你写一篇文章实际需要3分钟，那么在做方案的时候，你可以将写这篇文章的时间安排为4分钟或者5分钟。

同时留意肯定要预留休息和处理突发大事的时间。 4、执行

首先专注于重要的事情，其次再处理不重要的事情。在执行过程中可以使用番茄工作法提高执行专注度和效率。 5、检查和调整

方案执行一段时间之后确定会发觉当时制定的方案的不合理之处，那么这个时候就需要对原有方案依据现有实际状况作出调整。

以上就是制定一个具体可执行的方案原则和方法，盼望对您有用。

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