管理能力提升计划

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管理能力提升方案

作为一个管理者如何提升自己的管理能力这是很必要的，那么给自己做个方案吧。

设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数；无法进展招标采购，无法确定施工工艺，无法安排 进度方案；也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无从谈起。

方案管理是工程各项管理的龙头，方案管理包括工程总承包商方案管理、业主单位方案管理、设计单位方案管理、分包商和其他利益相关方的方案管理五个方面。

在工程总承包管理模式下，工程总承包商的方案管理应为主导地位，其他各方的方案管理都要以总承包商的方案为主线来开展。工程总承包商加强方案管理可从三个方面努力：

其一 组建团队时，单独设置方案部门并设置专职方案经理； 其二 加强团队培训，增强主导意识，不断总结提高方案管理能力

其三 利用好告知、索赔等合约赋于的权利，加强沟通，促使业主团队转变观念，过渡到“以总包为主”。

总包方案管理按内容可分为：工期方案、资源方案、三个层次。其中，工期方案是龙头，资源方案和工作方案都要根据工期方案来安排和配置。

实施方案管理时，工程总承包商除了要安排好自身的方案外，还应将业主、分包商和供应商纳入其中：包括：图纸提供、材料设


备审批、资金安排、重要检查验收等，以便业主团队据此安排设计单位、监理单位、第三方检测机构等相关方的工作方案。

要审核各专业分包商施工方案和供应商的进场方案，确保其符合工期方案需要。同时，要将经过批准的分包商和供应商的方案，作为分包合同与采购合同的附件，并制定相应的考核与奖罚方法，通过强化过程考核来确保总体目标的实现。

合约管理能力指的是合理、灵活、有效地运用合约赋予我们的权利来实施工程总承包管理的能力，这与依靠行政手段来实施管理有着天壤之别。

工程总承包商与分包商，各方都要树立“为工程负责为业主负责，为用户负责”的指导思想，决不允许只顾一方私利而影响工程进展、降低工程功能和品质、有碍平安生产等事情发生，要建立相应的评价、奖励和处分机制并通过 合约予以确认。

提升合约管理能力，当前最重要的是把“按图施工”的习惯转变为“按合约施工”的观念。不是像以往，拿到图纸想都不想马上就做，而是要根据合约约定，研究清楚各方的责权利，研究清楚是否应该做和应该怎么做，然后才展开行动。

招标采购，不仅仅是合约管理的延伸，更是工程总承包工程团队方案管理、技术水平、统筹组织能力的综合表达。

成熟的工程总承包商既是优秀的管理者，又是强大的资源整合者。“渠道为王”，不仅在商业上是至理名言，同样也适用于工程总承包管理这个市场，资源整合能力将会成为工程总承包商的核心竞争力之一。

作为工程总承包商，在招标采购上必须要树立“共赢”理念和“有钱大家赚”的意识。要保证资源方案的合理有效，保证所选择

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