工程管理思路

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工程管理思路

一、基础工作 1、建立制度

（1）在公司班子指导下，结合集团工程管理制度，根据黄骅实际情况编制黄骅公司工程管理制度，包括施工现场管理制度、预算制度、签证制度、验收制度等。保证制度与实际相结合，避免制度与实际不符，难以落实，而造成的工期延误、费用增加等问题的发生。

（2）制度落成后，结合往年的实际施工案例及实际管理过程中发现的问题，组织全体工程建设参与人员进行讨论，对如何避免问题的重复出现及如何更好的将制度落实到实际中进行学习。

（3）在实际操作中，严格按照工程管理制度对工作、对工程进行严格管理，理论结合实际，提升工程管理质量。

2、明确职责

（1）在郎总及公司班子指导下，参考其他公司工程科科室职责制定黄骅公司工程科的职责，明确与各科室工作间的流程协作，分工明确、各司其职，避免部门间沟通不畅导致的工作延误情况、避免科室间责任划分不清导致的推诿、扯皮等情况。

（2）明确科室人员分工及职责，所有工作全员参与，但各有侧重，优化科室内部工作衔接，提升工作效率。






（3）明确工程科与公司领导层间的汇报流程，避免出现汇报不及时，或与公司领导层沟通不畅的问题。

3、建立制式化文件

（1）对于可以制式化文件、程序，建立统一的程序和格式。比如合同，按设计、施工、服务等分类制定统一的合同格式，统一付款方式、技术标准、双方义务等，确定以后，每次签合同只需更改名称及合同价格等参数，提高工作效率。

（2）编制统一的表单、如各单位间的联系单、罚单、设计委托单等，对于各方协调工作，尽力已书面方式联系，增加工作的有效性和可追溯性。

二、深化管理

1、建立谁使用谁负责的工程管理制度，使用方可以不主导，但必须全程参与。因为使用方对要接手的工程有更直接认识和要求，使用方应从设计阶段就介入工程工作，全程参与，提高主观能动性。避免出现类似于，“换热站进度滞后，站长毫不关心，工程没建完，供不上热和我有什么关系”或“供热质量不佳，这都是生技科设计的就不行”等推诿情况的出现。

2、通过学习培训，提高科室人员整体管理水平。 （1）、提高人员专业技能

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